公司企业培训管理与制度.docxVIP

培训管理制度一、目标1．达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2．掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3．提高员工的知识水准，关心员工职业生涯发展。4．提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。5．改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。范围本制度适用于公司各部门。 三、职责教育培训工作在公司总经理办公会统一布署下由人力资源部培训部归口管理、统筹规划，各实施部门（指各职能部门）各司其职，员工主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。1．人力资源部培训部职责：A．根据公司的发展规划制定公司年度培训规划和实施纲要。B．根据公司年度工作计划、各项考核指标和各部门提出的培训计划，分析培训需求并统筹安排，按月或季度分解培训计划。着重组织实施管理人员培训、业务骨干培训和外派培训。D．负责制定公司年度培训的财务预算，管理调控培训经费。E．负责培训资源的开发与管理。F. 内部讲师的聘用与管理G．根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。H．开展培训的效果评估工作并调整培训方案。2．各部门职责：A．根据工作需要，结合本部门员工需求，制定年度、月度培训计划，组织实施相应的培训工作。B．指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C．负责向公司提供本专业的培训师和教材。D．负责本系统的主要客户的培训。（如根据ISO要求采购部须对长期合作的固定供应商进行培训、工程部对合作工程队的培训等）3．员工的职责： 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。四、教育培训的内容：1．综合素质2．专业技能3．企业文化五、教育培训的方式1．公开课A．人力资源部培训部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。B．各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报《培训需求表》交人力资源部培训部（《培训需求表》附后）。C．参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部培训部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2．脱产培训A．员工脱产参加培训，视培训内容、时间、费用，公司有权要求与员工签订培训协议，约定培训后的服务期。B．员工参加外部培训，首先由部门经理批准，报分管副总核准，经人力资源部培训部及财务部门审核后报总经理批准后参加培训。（《员工培训申请表》见附表）3．业余培训或学习 员工参加业余培训或学习，如培训内容与公司业务相关，可申请公司承担相关培训费用，公司视培训内容、费用，有权要求与员工签订培训协议，约定培训后的服务期。（《员工培训申请表》见附表）4．外派学习考察 根据公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员外派学习或赴到国外考察培训。5．岗前培训 新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。新员工培训包含人力资源部培训部组织的新员工培训和部门组织的新员工技能培训。6．内训 人力资源部培训部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。7．内部讲师 根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度。每次培训对授课人进行现场考核打分，连续两次考核分数80分以上，公司聘其为公司专业培训讲师，获聘讲师授课，按照XXX元/课时给予授课补助。六、培训作业流程1．年度培训计划的拟定程序A．人力资源部培训部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析、判断所需要的技能和知识，根据绩效考核指标并结合上一年度考核结果，对员工作出培训需求建议；B．与部门沟通员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作“年度培训计划表”、“月度培训计划表”。C．人力资源部培训部根据各部门培训计划，统筹公司年度培训计划并上报公司总经理批准。2．培训实施程序A．各部门按月根据业务需求制订部门“月度培训计划表”上交人力资源部培训部，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计。B．人力资源部培训部汇总各部门月度培训计划，并根据年度培训计划确定是否添加公开课程计划，制订公司月度培训计划，公布课程大纲。相关部门根据自身需求决定是否参加他部门培训或公开课程培训，填写报名表报人力资源部培训部。人力资源部培训部审核后统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C．课程实施a．选择适宜的培训地点，保证良好的环境b．准备培训设备及辅助材料c．制备教材、课件d．课堂管理e．培训评估： 1、根据培训内容，由培训主讲老师提供1-2套考试题库，由人力资源部培训部在培训结束一周内对参训人员进行考试。（可采用闭卷或开卷等形式） 2、人力资源部培训部组织参训人员对培训讲