公馆建设单位项目管理与制度.docxVIP

.................公 馆建设单位管理方案编制单位：..........................有限公司编制日期：工程概况工程名称工程地址建设单位资质等级叁级勘察单位资质等级甲级设计单位资质等级甲级施工单位资质等级特级监理单位资质等级甲级工程类型房屋建筑工程拟创建标准化工地等级建设规模26831.66㎡结构类型/层数3#楼框架、9层，4#楼剪力墙、11层计划开工日期xxxx年5月30日计划竣工日期2019年5月30日工程简况：项目组织机构1、项目经理：负责全面工作，统筹管理项目所有工作，直接领导项目生产各个部门。项目班子成员土建负责人：安装负责人：资料员：项目班子成员负责项目日常各项工作，监督管理施工单位、监理单位各工作开展情况，负责现场具体管理工作，重点部位的检查验收工作，安全文明施工管理工作。项目管理制度第一部分 岗位职责规定1、 工程管理部负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场设计、勘察、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分 对施工单位及监理单位的管理规定一、对施工单位的管理1.1本管理制度根据相应法律、法规、规章制定。1.2本办法适用对亚太世纪公馆工程施工单位的管理。1.3本办法对项目施工承包单位的检查，包括组织机构与人员配备、施工行为检查情况、施工质量等内容。2．施工单位现场项目部组织机构2.1施工单位根据《施工承包合同》及国家相关的法律、法规等规定建立现场项目部组织结构，项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员等必须持证上岗。2.3制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员职责。2.4建立以项目经理为中心的管理模式。3．施工组织设计及专项施工方案3.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的施工组织设计，在施工中标后15日内报现场监理机构、建设单位审核，在监理、建设单位审核同意后执行。 3.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及管理办法。4．施工职责4.1施工质量管理4.1.1加强对测量定位放线的监控工作，测量定位用的仪器必须满足合同要求。4.1.2对重要设备、材料要加强检查，必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和复试。及时收集整理设备、材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。4.1.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道工序的施工。4.1.4对于重要分部分项工程，如防渗漏等有关工序、部位，必须要落实技术措施，并通过监理的检查验收。4.1.5对于出现的有关工程质量问题应深入检查，分析产生问题的原因，提出采取整改的办法并应在工程部归档。4.1.6施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行有效的保护，对其他施工方的成品半成品也应进行有效保护，并随时接受监理、建设单位的监督检查。4.1.7建设单位供应的设备、材料，施工单位自行采购的设备、材料，必须按照有关规定进行取样送检复试。现场设备、材料由