工程建设监理公司管理与制度.pdf

工程建设监理公司管理制度 目录 第一章 监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据 《建设工程监理规范》， 总监理工程师应履行的职责：7 二、根据 《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：7 三、根据 《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责 ：7 四、根据 《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责 ： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据 《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求 ： 8 七、根据 《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容 ：9 八、根据 《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求 ：10 九、《人员调配制度》要点 ：10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点 ：10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点 ：11 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点 ：11 十三、《工程会议制度》要点 ：11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点 ：11 十五、《监理工作预控制度》要点 ：12 十六、《经济技术签证管理制度》要点 ：12 十七、《工程验收管理制度》要点 ：12 十八、《安全监理管理制度》要点 ：13 十九、《合理化建议制度》要点 ：13 二十、《建设合同管理制度》要点 ：14 二十一、《工作总结制度》要点 ：14 二十二、《监理资料管理制度》要点 ：14 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点 ：16 二十四、《考勤管理制度》要点 ：17 二十五、《项目监理机构行文制度》要点 ：17 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点 ：17 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点 ：18 二十八、《监理工作考核管理制度》要点 ：18 二十九、《创新管理制度》要点 ：18 三十、《奖惩制度》要点 ：19 三十一、参考文件和配套表格 （样本）： 19 第二章 人员调配制度 22 一、 目的：22 二、项目总监组建监理机构 ：22 三、项目总监申请调配人员 ：22 四、工程部调配人员 ：22 五、工程部之间调配人员 ：23 六、公司调配人员 ：23 七、考核 ：23 八、相关表格 24 第三章 监理规划、细则编写制度28 1 一、 目的：规范监理工作 ，提高监理工作质量。28 二、编写项目 ：28 三、监理规划编写规定 ：28 四、监理细则编写规定 ：28 五、设计文件技术参数编写规定 ：28 六、监理工作参数编写规定 ：29 七、监理通讯编写规定 ：29 八、监理通讯主要内容 29 附 ：监理工作参数要点 30 第四章 《工程管理配合细则》编写管理制度31 一、 目的：规范项目参建单位管理、配合规则 ，顺利开展工程管理工作。31 二、编写要求 ：31 三、配合细则编写主要内容 ：31 四、会审确认 ：31 五、发放、存档 ：31 工程管理配合细则 （样本）31 《工程管理配合细则》编写说明36 第五章 项目监理机构办公管理制度 37 一、 目的：规范现场监理办公工作 ，提高监理服务形象。 37 二、项目监理机构人员 ：37 三、办公设备：37