工程项目管理与中的合同管理--论文.docxVIP

目录1.相关概念及定义21.1项目与项目管理21.2工程项目与工程项目管理21.3合同与合同管理21.4工程合同与工程合同管理31.4.1建设工程合同31.4.2工程合同管理42.工程项目中的合同管理42.1工程合同管理的目的52.2合同管理的组织设置62.3工程合同管理的主要内容63.中国建设工程合同管理现状与问题73.1中国建设工程合同管理现状与问题73.1.1工程建设招标投标的不规范83.1.2建设工程合同签订的不平等83.1.3建设工程合同履约不诚信83.1.4建设工程合同监管市场不力83.1.5建设工程合同管理的相关法律法规不健全93.1.6建设单位合同管理的协调复杂93.1.7建设工程合同管理影响因素多、风险大93.1.8建设工程合同管理信息化程度低，管理手段落后94.完善建设工程合同管理的对策与建议104.1宏观角度分析及对策建议104.1.1建设单位加强工程建设合同管理离不开完善的社会体系104.1.2加强工程建设领域的人才队伍建设104.1.3发挥建设工程行业协会的作用114.1.4利用现代管理手段，加强合同管理信息化程度114.2微观角度分析及对策建议114.2.1施工合同签订前的策划管理114.2.2施工合同签订过程管理124.2.3施工过程中的合同管理124.2.4竣工验收时合同管理134.2.5竣工验收合格后合同管理14参考文献：15工程项目管理中的合同管理【摘要】合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。本文通过对项目管理中合同管理的概念、内容的阐述，以及现阶段中国项目管理中合同管理现状及问题的分析，从宏观和微观角度提出了提高合同管理效率的对策及建议。【关键词】项目管理；合同管理；中国项目合同管理现状Contract Management in Project ManagementAbstract: Contract management is the main content of project management, which is an effective way to reduce project cost, improve economic efficiency, prevent economic risks and ensure project quality. Focusing on the study of contract management, the establishment of Chinas actual contract management as the core of the project management system, is the best way to improve the level of project management. This paper puts forward the countermeasures and suggestions to improve the efficiency of contract management from the macro and micro perspective through the analysis of the concept and content of contract management in project management and the analysis of the current situation and problems of contract management in China project management.Key words: project management, contract management, China project contract management status 1.相关概念及定义1.1项目与项目管理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）。项目管理则是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。1.2工程项目与工程项目管理工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的