合肥大通路项目改造方案.pptVIP

四、设置经营专项奖励基金 时刻关注商户经营动态，并根据商户实际经营状况，进行奖励 主要措施： 1、每月或每季度评比商户销售之星、推广之星，优秀者进行奖励 2、每月或每季度对商户的费用缴纳、开门率、门前卫生等进行评分奖励，优秀者可获奖励。 3、年终针对优秀商户、最佳合作伙伴等进行颁奖，加强与商户间的互动 4：商户经营专项奖励基金 五、线上展示问题 主要措施： 目前网络销售已经成为传统市场的主要竞争者，可以通过联合的模式促进，共同发展。 1、以项目整体力量与美团合作，增加影响力； 2、与合肥论坛合作，原肥肥卡会员消费享受额外折扣； 5：线上线下联动 主要措施： 1、安排固定警卫保安，并实行保安员巡逻管理制度，以提高公共地方之安全性。保证昼夜的正常巡场安排。 2、所有店铺的内部安全均由业户及其雇员自行负责，各商户须确保其雇员（全职或临时）熟悉关于处理店内的偷盗、破坏及其它保安事项的程序，配合物业安保工作。 3、物业需保持公共部分的卫生和环境整洁，与商户一道为项目形象出力。 4、安全监控系统须建立。 六、物业安保与保洁 6、：增强安保服务与监控 End Thank you 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * * 模板来自于 / * 模板来自于 * 最终打造城市特色化商业标杆 以成着的运营理念持续运营 以高品质的动感休闲奠定核心竞争力 适度前瞻，引导未来，定位出新 第一步 第二步 第三步 第四步 项目定位突破方向 集餐饮、娱乐、劲吧于一体，以中青年为主要消费人群的中高端休闲娱乐消费中心！ 乐汇（快乐汇聚地） 东城首个吃文化+动感劲吧主题商业中心 主题定位 商业无主题不活，为充分体现商业价值属性，建议本项目的主题定位为： 备选主题 1、这年代 （文艺风情）； 2、东门记忆（地域情怀）； 3、乐食汇 （美食汇聚）； 4、78公社 （客群界定）； 5、灞街 （地域抽象）； 6、789 （年龄界定）。 功能体系 美食功能 各地特色菜系 夜市烧烤 娱乐功能 白领减压 动感劲吧 酒吧、美颜 本地特色小吃 台湾美食 生活配套零售 两大功能体系：精品美食城 + 动感娱乐劲吧 。。。。 网咖、书咖 功能定位 目标客户定位 目标消费者： 具有强劲消费欲望和盲目消费心理的职场中青年、追求品质生活具有一定消费力的中高收入人群以及追求优质服务的客群。 目 标 消 费 群 东门客群 其他客群 客群特征： 特点：喜欢追求娱乐、新鲜、刺激的青年人，品质消费群； 消费需求：安全、有档次、有品质感的精品小吃，超越现场， 有形象、有面子的特色消费； 项目功能：为其提供品质化、精品化，全功能的特色消费！ 客群特征： 特点：追求特色消费，安全消费，品质消费 交通方式：私家车等 消费需求：主要是特色餐饮、精品美食等，注重特色性、 档次和环境 项目功能：为其提供足以代言东门的特色化美食娱乐基地。 主力 补充 高端市场 中端市场 低端市场 公司职员、普通居民 企业管理层、私营业主、中高级白领、中高收入市民 企业家等 中高端市场 习惯原有消费环境的当地普通客群 对象 年龄 特征 外来客群 中高收入人群 追求现代娱乐刺激生活的年轻人 青年主题客群； 有中高收入的中年客群； 追求品质生活， 追求传统与现代的碰撞与融合 追求现代的娱乐休闲方式 目标客群以崇尚品质、追求现代娱乐的中青年人为主 目标客户定位 定位评价 填补商业空白，打造东门精品商业地标 整体定位小结： 总结 整体主题定位：东门首个吃文化+静吧主题街区； 目标定位：塑造东城新的商业地标； 功能定位：吃好、玩好的庐州第一街； 档次定位：业态升级后的中高端覆盖； 辐射范围定位：立足东门，辐射全市。以城市地标的高度打造商业地标； 目标客群定位 :具有强劲消费欲望和盲目消费心理的青年、追求品质生活具有一定消费力的中高收入人群以及追求优质服务、安全舒适环境的客户。 餐饮 快捷餐饮 1 主题餐饮 10 商务餐饮 2 酒吧 1 娱乐 休闲 美颜 2 绅士台球 1 KTV 1 spa健身 2 其他 劲吧 1 其他 若干 业态配比—— 在以上整体定位的基础上，以下就业态定位与功能布局详细分析，在项目业态组合上我们坚持以下原则： 突出项目的娱乐性同时，亦要考虑商业项目的整体规划与协调； 引入经营能力比较强的商业业态和链条式商业组合，以提高整体的经营能力； 有效控制品牌店铺和人气店铺的比例，争取项目利润最优组合。 充分考虑现有物业的实际情况，按业态需求进行有限划分，扩大租金收益比例。 结合大通路夜市餐饮的定位进行补缺，加强饭前餐后娱乐休闲业态。 避开日趋激烈的传统餐饮竞争，加强体验餐饮、休闲娱乐的进驻。 与大通路周边密集