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石沟驿煤业公司技术改造副斜井、斜风井 合同内剩余工程量具体施工措施及计划排队表 山西宏厦一建宁夏项目部 编制： 审核： 石沟驿技改副斜井、斜风井剩余工程量施工措施 为了确保2005年副斜井、斜风井剩余工程能尽快 保质保量完工，使副斜井、斜风井能早日投入生产，我方项目部召开了由班组长以上干部参加的专题研讨扩大会议。在会上大家集思广议、畅所欲言，制定出了能保证完成剩余工程的具体措施。如甲乙双方都能按照措施要求的实施，广大职工干部有信心有能力尽快完成所剩余工程任务，具体措施如下： 一. 强有利资金保障、适宜的施工环境和人文环境是确保工程顺利进行的首要条件。 1. 资金是完成任务的必要前提保障条件，在2005年中，由于种种原因，我方项目部资金运转情况十分困难，大综材料设备购买不进来，陈旧的设备得不到更换，工人工资不能按时发放，给工程顺利进行造成了阻碍，在新的一年中，我们诚恳希望矿上在资金上能给予大力支持，按时足额结算工程款，使我方不要受资金短缺的困扰，无法正常施工，从而使工程进度受到影响。 2. 适宜的施工环境和人文环境是保证工程进度的前提条件，在施工中，首先甲乙双方要遵守合同关系，确立良好的行为规范，矿方要遵守合同中确立的监理工程师和工程发包人派驻工程师的权力和责任，不能随意派任何人不定期到工地和井下检查及随意骂人，随意罚款。要明确甲乙双方是平等互利关系，乙方也是为了石沟驿煤矿的兴旺而在不断奋斗着，要理解乙方目前暂时存在的困难，大力支持和帮助乙方各方面工作的开展，使乙方尽快度过困难时期，营造出一个良好的施工氛围，只有这样。我方才能有信心确保完成施工任务。 二. 制定出强有力的施工措施是确保工程进度的重要条件。具体措施如下： 1 .强化项目部管理力度，从公司选派新的具有丰富实践经验和管理能力的项目经理担任石沟驿技术改造项目的项目经理，常驻施工现场。 2 .加强项目部领导队伍建设，调配管理人员，项目部增加新的项目副经理协助项目经理搞管理，增加新的井建工程师参与项目管理技术管理，同时，副斜井、斜风井增加新的一线管理人员，并对班组长重新调整，组建成强有力的管理体系。 3.增加一线掘进工人的数量，在人员上力求工作认真、技术过硬、踏实肯干的技术骨干组成一线施工队伍，以满足工程进度的要求。 4 .实行内部生产承包机制，制定具有切合实际、可操作并能激励职工干劲的内部承包方案，直接工按所完成工作量，执行严格的计件工资，安全、进度、质量和工资挂钩，并建立有效的奖罚制度，使职工劳动付出与经济收入挂钩，多劳多得，充分发挥职工的生产积极性，从而达到提高施工进度、保证安全、工程质量目的。 5. 增加辅助人员的数量，每班安排机电维护人员现场值班，保证一线生产，辅助工与直接工实行联产、联责、联效益的分配制度 6 .管理人员和工程进度、工程质量、安全责任工资挂钩，提高管理人员的工作责任心和劳动积极性。 7 .增加施工设备数量，风钻由原来的8台增加到现在的12台，水泵由原来的10台增加到现在的16台，并考虑马上进一台多级离心式水泵用于副斜井排水，减少设备对施工进度的影响。 8 .强化机电管理，加强设备的维修保养，空压机、绞车、水泵、喷奖机、搅拌机等主要生产设备每天都要认真检查维修保证机械运转正常，其他设备也要及时维修保养，切实提高机电、运输设备的完好率。 9. 副斜井、斜风井都要针对石沟驿技术改造项目的特殊地质、水文情况，及时做好防突水工作，提前做好水仓，提前准备好机电设备，防止出现水突而影响施工。 10.加强材料的采购及矿方材料供应的工作，及时掌握施工设备和材料的采购、使用情况，及时采购现场所需的设备和材料，满足施工需求。 11.加强职工的技术教育培训工作，使职工具有理论基础并落实到每位职工的实际工作中，认真学习贯彻技术措施，在岗位上现场练兵，提高操作技术水平。 12.建立建全项目部管理制度，针对实际情况制定出切实可行的措施，并认真贯彻执行。 13.狠抓一线安全管理，增加懂安全知识、懂技术的人员，充实安全管理队伍，要居安思危，加强预防管理。 14.狠抓质量管理，项目部由技术组全面管理质量，掘进队由队长亲自管理安全和质量，每班设立专职质量员，负责本班的质量管理工作。 15.狠抓光面爆破作业工作，确保巷道掘进成型，从根本上把住质量关，杜绝发生返工等阻碍施工进度影响， 16.借鉴先进的管理和施工经验，结合自身在施工中存在的各种问题，不断完善各方面管理制度，进一步提高施工进度。 17.增强队伍素质和搞好班子团结，心往一处想，劲往一处使，坚决打击和制止不利于生产的思想行为。 综合上述，我们通过自身的努力和甲方的支持，一定会摆脱以往的被动局面。展望2005年，在新的一年里，我们不会被眼前的不利因素和困难吓倒，一定会确保按期完成施工任务。 附