2016.1.1招聘制度2016.1..docVIP

《员工招聘任用管理制度》 目的 为加强公司人事管理，明确公司各类员工的聘用要求及程序，特制定本制度。 适用范围 适用于本公司聘用的全体从业人员，按工作性质分为管理人员和非管理人员。 用人制度及审批权限 3.1 公司的机构设置及人员编制由董事会决定； 3.2 公司的总经理由董事会任免； 3.3 公司的高层管理人员由总经理任免，中层管理人员由分管副总提名，人力资源部考评，报总经理审批；一般管理员工由部门负责人提名，人力资源部考评，经分管副总同意，报总经理审批；非管理人员由生产部、人力资源部考评，报常务副总审批； 3.4 公司实行聘用合同制录用员工。 4、管理规定 4.1 聘用基本条件 4.1.1思想品行端正，有较强的事业心和责任感； 4.1.2身心健康，有正规医院的体检合格证明； 4.1.3 具备应聘岗位的基本技能要求，能通过相关部门领导的面试与考核； 4.1.4原则上从事管理工作的员工，必须具备相关专业大专以上学历，从事技术研发工作的员工必须具备相关专业本科以上学历，年龄应在35岁以下（有高级职称者可予放宽），从事生产线作业的管理员工应具备初中以上学历，年龄在35岁以下。 4.1.5凡有以下情况者，不得聘用： （1）被剥夺公民权尚未恢复权利者； （2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者； （3）受破产宣告，尚未撤销者； （4）吸食毒品或其它代用品者； （5）亏欠公款受处罚有案者； （6）患有精神病或传染者； （7）品质恶劣，经公私营机关开除者； （8）体格检查经本公司认定不合格者； （9）年龄未满16岁者。 4.2聘用渠道 4.2.1从社会求职人员公开招聘，择优录用； 4.2.2内部员工引荐； 4.2.3接收应届毕业本科生、研究生、博士生； 4.2.4特殊人员 4.3聘用程序 4.3.1根据实际需要增加人员 各部门根据各岗位实际工作进度及工作量有人力资源需求时，向人力资源部提交《部门增员申请表》，由人力资源部根据公司岗位定编进行需求审查加签意见后，经副总经理审批，管理员工增员须报总经理审批； 4.3.2人员招聘 人力资源部与相关用人部门通过各种途径进行人员招聘，初选符合条件人员到公司面试； 4.3.3 面试 （1）人力资源部对其作综合性了解，并填写《面试记录表》，如岗位实际需要可安排笔试； （2）部门负责人面试，对其所从事岗位的经验及专业技术进一步考察； （3） 人力资源部将部门负责人认为合适的人员推荐给总经理或常务副总经理审批； （4）审批同意后，人力资源部通知被录用人员办理试用手续； 4.3.4办理试用手续 （1）被录用者填写《员工登记表》 （2）人力资源部查验学历证书、职称证书、身份证、体检证明、计划生育证或未婚证，对1993年以后毕业的大专以上学历的，人力资源部提供书面的学历查询证明，并附在《员工登记表》后。特殊岗位如会计、司机、电工等还须提供有效的从业证书如会计证、驾驶证、电工证等； （3）原则上从事出纳、司机、仓管、保安等岗位工 作的员工还必须提供本市户口的担保人，并要求担保人亲临公司填写《担保书》，并由人力资源部审核担保人资格。 （4）试用员工全部材料经部门经理、行政人事经理签署意见报总经理或常务副总经理批准后，试用员工开始试用； （5） 人力资源部建立试用员工档案，调整员工花名册； 4.4聘用纪律 4.4.1凡未按聘用程序进入公司的部门私招人员，人力资源部有权不予办理入职手续及发放工资； 4.4.2公司内部员工均可推荐公司需要的各岗位工种空缺人员，被推荐人员与社会公开招聘人员享受同等待遇，公平参加各种聘用考试，不得有任何例外； 4.4.3除特别批准，管理员工原则上不得推荐自己的直系或旁系亲属（如父母子女兄弟姐妹配偶等）到公司工作； 4.4.4推荐人员不得向人力资源部或职位空缺部门 说情，要求照顾或利用职权、关系施加压力，一经发现，立即取消被推荐人的应聘资格（已录用者也予以辞退）； 4.4.5人力资源部和职位空缺部门，不得在人员聘用过程中有徇私行为，否则一经核实，将立即对责任人员予以重罚； 4.5试用转正 4.5.1员工试用期原则为3个月，根据个人工作表现可提前或延迟转正； 4.5.2试用人员或因工作能力或工作表现不能满足岗位要求，或严重违反公司规章制度，公司可随时停止试用，予以辞退。对试用未满3个月者，不予发放试用工资； 4.5.3试用期员工须通过公司相关培训方可转正； 4.5.4试用期满员工经考核合格后，作出自我工作总结并填写《员工（转正）定岗定级表》； 4.5.5人力资源部将管理人员《员工（转正）定岗定级表》报总经理或常务副总审批，非管理人员报常务副总审批，经批准后的员工成为公司正式员工； 4.6聘用合同 4.6.1根据政府相关文件要求，公司与员工签订市劳动局