20150807-在全市工业大会上的讲话发言提纲_-_20160105.docVIP

舒英钢在全市工业大会上的讲话发言稿 2015年8月 企业界同仁们，让我们把自己的事情做好 振兴诸暨工业，不辜负百万诸暨人民重托 尊敬的各位领导、各位企业界同仁、同志们： 大家上午好！我今天发言的题目是：企业界同仁们，让我们把自己的事情做好，振兴诸暨工业，不辜负百万诸暨人民重托！ 新常态下，经济下滑、信心不足，创新迷茫，路在何方？路在脚下！ 今天，市委市政府审时度势，在这里召开诸暨历史上规模最大的工业大会，凝心聚力谋发展，提振诸暨企业家信心，增强社会各界对工业发展保障支持的强大动力。感谢大会给我这个机会，让我谈谈对振兴诸暨工业经济和企业发展的一些感悟。 宏观形势严峻，中国经济已到了结构优化的深度调整期，转型升级是摆在大家面前的长时期任务。转型怎么转，升级怎么升，说说容易，做做难。然而，大家只能坦然面对、勇敢面对！ 信心是胜利之源，诸暨的发展、诸暨的成功首先在于诸暨人敢闯敢干，有这种不服输的胆气，不服输就是信心。今天的工业大会就是市委市政府、更是百万诸暨人民给我们企业家同仁提振信心！企业家的信心企业发展最强大的源动力！ 企业重大问题的科学决策很重要。 制度创新、管理创新、技术创新都重要，但制度创新、管理创新更重要，制度是企业的宪法，制度是长效的。一个企业有好的制度才会有一支高素质的人才队伍，才可持续地推进科技创新，才会有具有竞争力的产品，才能在市场上立于不败之地。 菲达的制度建设，得益于两个阶段：第一阶段是上市初期的现代企业制度建设，但这个时候许多方面还做不到“形似，神也似”；第二个阶段是全面推行卓越绩效管理模式、全面推行精益管理。 现在，菲达上下对企业的科学管理内涵理解更深了，制度与企业的实际情况更接地气了、执行力更强了，基本做到短链、高效。 2013年，菲达荣获省政府质量奖；2014年，荣获首批“浙江制造”；昨天接到省里面通知，要求我去参加本周五李强省长亲自主持的“浙江制造”工作座谈会，体现省委、省政府高度重视“浙江制造”工作，是高目标、高要求。今年，我们将加大力度继续全面推进卓越绩效管理模式和精益管理。 管理制度重在科学，一旦制订好，重在坚持执行，实际上不允许经常变化。制度朝令夕改的企业，也是管不好的。在管理方面，盾安、万安、方圆机电这些企业我多次去参观学习过，精益管理水平很高，现场一看就知道。 做企业的苦，市委市政府知道，参加会议的同志们都知道，我们做企业的更有切身体会。企业是一个体系，哪一个环节跟不上都不行，每个环节做好都很苦很累，关键是执着和持之以恒。在菲达环保的牌头工业园区，我们的标杆就是建立一个能与跨国公司抗衡的强大的制造基地。我们专门聘请了德国专家对铆焊技工进行培训和考核。目前，菲达通过欧标焊接考核的有近60名、通过美标焊接考核的有近80名。现在，菲达所有的制造基地都能承接跨国公司的结构件产品。 菲达集团作为一家国有独资企业，在诸暨这片热土上，与众多民营兄弟企业共同成长发展。在经济新常态的今天，我们觉得应为诸暨工业经济发展多作新贡献。按照市委市政府的指示，菲达集团已经建立了总额为10亿元的环保产业基金，我们已组建精干的专业团队，并已开始启动、运作。我们将瞄准行业优秀企业，特别是诸暨境内的优秀企业，包括机电装备企业，培育资本市场苗子企业，并在诸暨境外寻求发展机会，可能的情况下，吸引境外企业到诸暨建立生产基地。 各位领导、各位同仁，认识新常态，是挑战，更是机遇。在市委市政府的正确领导下， 2015年8月7日 1