为什么是三星读后感.docVIP

读《为什么是三星》有感《为什么是三星》以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就树立质量理念，制定严格的质量管理规范。“有缺陷的产品就是废品”; “谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”; “质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。 有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。 通过国际上通行的标准认证强化质量意识。除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。 “新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。从中不难看出在李健熙会长的经营哲学中人才有着无比重要的地位。一个企业拥有优秀的人才并充分发挥他们的聪明才智，就能拥有强大的竞争力即是企业管理须坚持以人为本。对于我们种哺育、挖掘、培养人才的机制、环境和结构。在招揽人才方面要广纳贤士：把真正有实力的人才通过市场竞争的方式招到企业中来。在用人方面，“家人”与“外人”视同仁，不任人唯亲，搞裙带关系；要任人唯贤，按能力说话，把竞争引入到企业内部。一流的人才打造一流的企业！这是每个中国企业都该牢记并践行的！ 二〇一三年十月二十五日 3