某工程机械企业管理考核制度(28日修订).docxVIP

百事成机电设备总公司管理考核制度2011年4月目 录第一章总则3第二章组织和职责3第三章考核原则5第四章考核方法5第五章考核流程6第六章考核申诉6第七章管理考核沟通7第八章考核文档的归档、保管和查阅8第九章附则8附件　保障中心管理团队及总部职能部门考核评分说明表8总则为全面客观考核评价百事成机电设备总公司（以下简称“总公司”）保障中心及总部职能部门，帮助各单位提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实总公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。管理考核是指在以半年度为单位，总公司通过制定有效、客观的考核标准，对保障中心及总部职能部门进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发保障中心及总部职能部门的工作积极性和创造性，提高各单位素质能力和工作绩效的管理过程。管理考核是百事成机电设备总公司的重要工作内容。领导班子通过对保障中心及总部职能部门考核可以客观了解各单位的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。管理考核是总公司及企业管理部的重要工作内容。通过实施管理考核，可以正确评价各单位工作绩效，为奖励处罚、人事任免等决策提供依据，还可以为总公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。本制度适用于除领导班子外总公司所有保障中心及总部职能部门。组织和职责考核管理委员会组织架构：管理考核委员会主任由总经理担任，副主任由常务副总经理担任，委员由财务总监、总经理助理、保障中心总经理、各职能部门长担任。管理考核委员会办公室设在企业管理部。常务副总对绩效管理具有建议权和审核权；总经理具有考核结果的最终决定权。企业管理部是管理考核的组织部门、综合测评以及考核申诉管理的执行机构，在常务副总经理领导下开展工作，其职责包括： 编制和修订管理考核管理制度。企业管理部根据总公司实际管理环境，组织编制和修订考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。对考核者进行培训。企业管理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施管理考核制度，保证管理考核结果的客观性和公正性。提出管理考核目标。根据各责任单位的工作计划及岗位说明，在与责任单位沟通的基础上提出被考核单位的管理考核目标；审核、汇总考核结果。企业管理部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总。组织实施半年度保障中心及总部职能部门综合测评以及负责管理考核申诉处理。统计分析保障中心及总部职能部门的考核结果，作为管理提升方案决策的依据。提出对管理考核方案的改进建议。管理考核结果归档和保管。管理考核结果是重要的考核档案，企业管理部要进行及时归档，并妥善保管。管理考核委员会是管理管理的最高决策机构，负责：审批总公司管理考核制度。审批管理考核调整提案。根据企业管理部汇总提供的相关信息组织进行保障中心及总部职能部门考核。对相关管理考核的各项重大事项进行裁决。执行管理考核。管理考核委员会在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核单位进行综合评价，得出各个指标的考核得分；分析考核结果。管理考核委员会针对下属的考核结果，分析考核目标没有实现的原因，与被考核单位一起寻找相应的改善措施；组织考核沟通。管理考核委员会在执行管理考核过程中，要经常性与被考核单位进行全方位沟通，通过考核前沟通保证被考核单位理解和认同管理考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核单位的工作尽量不偏离管理考核目标，通过考核后沟通保证被考核单位接受考核结果，并寻求相应的改善措施。管理考核委员会会议负责根据企业管理部的半年度责任中心管理考核结果召开管理考核评审会议以确认各责任中心的半年度管理考核分值。 考核原则公开的原则：考核过程公开化、制度化； 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核单位，同时听取被考核单位负责人及管理团队对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；时限性原则：考核工作应按时完成，管理考核反映考核期内被考核单位的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核单位部分表现代替其整体表现，了解被考核单位的工作表现以及对组织的贡献；可操作原则：考核体系清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；成果利用原则：考核成果必须作为管理改进的基础，不能流于形式。考核方法对总部职能部门、保障中心管理团队管理考核以半年为周期进行考核，以日常沟通持续改进为基础。全年考核得分＝上半年考核得分×50%+下半年考核得分×50%考核关系为管理考核委员会成员对相关被考核部门进行考核打分，如涉及考核人隶属单位，则该考核人不参与打分，考核得分为管理考核委员会加权平均得分。说明：：管理考核委员会成员考核得分； n: