7计划工作管理规定1.7.docVIP

计划工作管理规定 一、编制计划的目的 1、计划作为测算、预算的标杆，是各项工作和生产经营的依据。 2、有目标地提前安排资金、人力、设备和物料，保证生产经营的需要。 3、有序地合理组织生产经营的信息，保证客户供货，提高市场响应速度。 4、明确责任边界和责权利关系，增强计划的准确性和及时性，减少计划问题所带来的经营风险。 二、相关定义 1、月度经营计划：是指导公司阶段性经营目标而实施的策略方案的组合，是传达经营信息至公司相关部门，并为之配合协同方案实施及目标达成。 2、月份进度计划：是时段内指导工厂目标销售、生产、采购的唯一依据，是作为工厂指导相关部门节奏安排及制订短线销售、生产、采购计划的主要依据。 3、原材料：经过加工的低值易耗品不能作为固定资产，如工具、管理用具包装容器等指保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备，对于减少职业危害起着相当重要的作用的。。 （一）、输入条件 （三）输出 十、计划的编制流程或细则 十一、工作要求 1、各部门主管对本部门计划负责，部门计划员对本职能内的所有计划编制进行指导、检查和考核；计划员对公司各部门计划进行指导、监督、检查和考核。 2、所有计划均以计划员之间直接对接，不明事项由计划员进行界定。 3、基础数据采集负责，所有基础数据采集时间节点统一，并报备。 4、向相关部门提供的各种计划发到相关人员指定的文件夹中，并通知对方，得到对方确认方可。 5、采购部门所需的各种需求计划，按“谁管理，谁报库存和需求计划”，相关单位向其提供使用信息，部门计划员进行掌控。 6、调整计划确定的时间为功能性时间，具体时间由营销中心根据相关信息确定，并及时通知相关部门。各调整计划流程和计划流程一样办理审批程序。 - 1 -