项目管理实施策划.docVIP

目 录 一、五项指标 二、组织体系 三、质量管理 四、安全管理 五、文明施工管理 六、工期管理 七、成本管理 一、五项指标 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程就不存在项目管理。一个工程没有明确的工期、质量、成本、安全、文明施工目标也就无法进行定量的目标控制。 根据公司对五项指标的评分标准，设定工期、质量、安全、文明施工、成本的最低标准目标值。项目管理部成本最低82 分；工期最低目标100分；质量最低目标85分；安全最低目标85分；文明施工最低标准85分。五项指标合计最低目标值437分。结合设定的目标值，建立相应的管理措施。 项目管理小组每月对班组的质量、安全、文明施工三项指标评分，各班组的项目评分值不得高于公司的评分，如有两个及两个班组以上（同一分项）项目评分平均值不得高于公司评分。班组每月的评分值在公司评分要求最低值和项目管理部设定值之间，对班组不罚不奖。如低于合格分按公司规定降低相应合同价格，高于管理部设定的分值按公司规定上调相应合同价格。 二、组织体系 项目组织体系 三、质量管理 1、建立完善的质量管理PDCA（计划、实施、检查、处置）循环系统，进行质量的事前预控、事中控制、事后控制。 2、工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理（TQC）的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。 3、建立完善的质量保证体系，编制切实可靠的质量保证计划，编制分项管理细则。在分项施工前，必须实施样板先行，样板未通过验收前不得进行下道工序。由项目管理部经理牵头，与项目管理小组、项目经理、技术员一起组成审核小组，每季度末定期对本项目部质量体系的运行进行审核。 4、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——检验批（施工工序）进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。 5、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 6、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 7、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 8、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。 9、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 10、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。 11、成立质量管理检查小组（由项目经理、质量员、施工员、班组），每周定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一项处罚相关施工员、质量员50～100元以上，班组罚100～500元以上；严重质量缺陷，每一项处罚相关施工人员、质量人员100～200元以上，班组罚200～1000元以上，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。 12、项目部在施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人20～50人以上，班组负责人50～100元以上。 13、施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。检查人员检查后作好记录，合格后签字认可。如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚相关的检查人员20～50元以上，班组100～200元以上。 14、做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20～50元以上。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10倍。 15、加强规定资料的收集、签字、整理、归档，保证资料完整齐全。 安全管理 在项目管理部的指导下，