1362028-R.C.Coleman运筹学案例分析报告.docVIP

R.C.Coleman运筹学案例报告 姓名：杨春梅 学号：1362028 工商管理学院 市场营销专业 2 015年12月21日 R.C.Coleman运筹学案例报告分析 杨春梅 上海对外经贸大学工商管理学院市场营销专业 摘要：本报告主要是用关键路径法建立一个计算机控制的运输系统，为R.C.Coleman公司把产品从仓库运送到运输区域提供帮助，实现仓库管理自动化。 关键词：不确定的活动时间 线性规划模型 关键路径 时间与成本抉择 问题的提出 R.C.Coleman通过杂货店与超级市场销售其生产的多种产品。该公司直接从自有渠道接受订单。通常都要向不同的地方同时运送20~50种不同产品。依据公司现在仓库操作流程，仓库管理员要派遣人员填写每个订单，然后将商品搬运到仓库运输区域。由于较高的人工费和手工处理订单的低效生产率，管理人员希望安装一个计算机控制的订单挑选系统和一个把产品从仓库运送到运输区域的传输系统，实现仓库管理的自动化。 R.C.Coleman的材料管理处负责人被任命为项目经理，负责仓库系统自动化系统。在与工程人员与仓库管理员商量之后，该负责人编写了一系列与项目相关的活动以及如下表所示的完成每项活动的乐观时间、最可能时间和悲观时间。 活动 描述 紧前活动 活动 活动 时间（周） 乐观 最可能 悲观 A 确定需要的设备 ----- A 4 6 8 B 获取供应商计划书 ----- B 6 8 16 C 选择供应商 A B C 2 4 6 D 下订单 C D 8 10 24 E 设计新的仓库布局 C E 7 10 13 F 设计仓库 E F 4 6 8 G 设计计算机接口 C G 4 6 20 H 连接计算机 D F G H 4 6 8 I 安装系统 D F I 4 6 14 J 培训系统操作员 H J 3 4 5 K 测试系统 I J K 2 4 6 管理报告： 设计一个报告，包含活动时间表和仓库扩张项目的期望完成时间，并包含一个项目网络图，另外，要考虑到一下3个问题： R.C.Coleman 的高级管理层要求在40周之内完成该项目。你认为在该段时间内完成该项目可能吗？如果必须在该段时间内完成，你有什么好的建议吗？ 管理人员要求缩减活动时间以使在40周之内完成该项目的可能性达到80%。如果项目完成时间的偏差与（1）问一样应该缩减多少项目期望完成时间以使在40周之内完成该项目的可能性达到80%？ 将期望活动时间作为正常时间，利用以下紧缩信息，制定仓库扩张项目活动的紧缩决策和修改后的活动时间表。 活动 紧缩活动时间（周） 成本（美元） 活动 紧缩活动时间（周） 成本（美元） 正常 紧缩 正常 紧缩 A 4 1000 1900 G 5 8000 10250 B 7 1000 1800 H 4 5000 6400 C 2 1500 2700 I 4 10000 12400 D 8 2000 3200 J 3 4000 4400 E 7 5000 8000 K 3 5000 5500 F 4 3000 4100 问题的分析： R.C.Coleman项目网络图 为了对不确定时间进行分析，我们获取每项活动的3个估计时间： 乐观时间（optimistic time) a -------每项活动都能顺利进行的最小活动时间； 最可能时间（most probable time) m------一般状态下最可能的活动时间； 悲观时间（pessimistic time) b---------遭遇重大延误时的最大活动时间。 对于时间不确定的活动，我们用期望时间t 来描述，方差?来描述活动时间值的差异和变更。 t = ?^