建设工程项目管理课件1Z202030.pptxVIP

1Z202030　施工成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第二章　建设工程项目施工成本控制（比较重要）三、施工成本控制（重点）1.施工成本控制的依据（P96）；2.施工成本控制的步骤（2014年修改）（P97～99）；3.赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（P102～104）；4.偏差分析的表达方法（P104～106）。　1Z202031　施工成本控制的依据（P96～97）第一个考点：施工成本控制的依据（P96）1Z202032　施工成本控制的步骤（2014年修改）（P97～99）第二个考点：施工成本控制的步骤（2014年修改）（P97～99）一、管理行为控制程序　1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序　2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序　3.目标考核，定期检查　4.制定对策，纠正偏差　二、指标控制程序　1.确定施工项目成本目标及月度成本目标　2.收集成本数据，检测成本形成过程　3.分析偏差原因，制定对策　4.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标　三、两者的关系　1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础　2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点　3.这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合1Z202033　施工成本控制的方法（P99～111）第三个考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价　参数及指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前第四个考点：偏差分析的表达方法（P104～106）偏差分析的方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：（1）灵活、适应性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线2.图中符号的含义：（1）BAC—项目完工预算（2）EAC—预测的项目完工估算（3）ACV—预测项目完工时的费用偏差例题1：施工成本控制的依据包括（　）。　A.工程承包合同　B.有关的建设工程法律法规　C.施工监理合同　D.施工组织设计　E.工程的复杂程度『正确答案』AD『答案解析』施工成本控制的依据除AD外，还包括施工成本计划、进度报告、工程变更、分包合同。参见教材P96～97。例题2：施工成本指标控制程序的步骤包括①用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标；②收集成本数据，监测成本形成过程；③分析偏差原因，制定对策；④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是（　）　A.③①②④　B.①③②④　C.④②③①　D.②①④③『正确答案』C『答案解析』参见教材P98～99。例题3：施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（　）进行控制。　A.工程设计费用　B.工程监理费用　C.业主建设管理成本 D.施工分包费用『正确答案』D『答案解析』施工成本控制不包括ABC选项的内容。参见教材P99～102。例题4：某土方工程，计划工程量1000 m3，预算单价10元/m3，计划5天完成，计划每天完成200m3。到第三天下班时，实际完成工程量500m3，实际单价15元/ m3。请计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV。『答案解析』 BCWS＝600 m3×10元/ m3＝6000元　BCWP＝500m3×10元/ m3＝5000元　ACWP＝500m3×