考核工作相关内容及具体要求.docVIP

附件1： 考核工作相关内容及具体要求 一、考核内容 (一)领导班子年度考核 对领导班子一年来的运行状况和开展工作的情况进行 全面考核，包括：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面。具体内容是： 政治素质：主要看理想信念、理论素养、政治纪律、思 想觉悟。 经营业绩：主要看发展思路、经营绩效、改革创新、内 部管理、党群思想政治工作、文化建设和人才队伍建设。 团结协作：主要看整体功能、组织原则、交流沟通。 作风形象：主要看激情进取、务实诚信、以人为本、廉 洁自律。 (二)领导人员年度考核 对领导人员一年来的素质、能力和业绩的情况进行全面 考核，全面考核领导人员素质，能力，业绩的情况。具体内 容是： 素质：主要看政治素质、职业素养和廉洁从业。 能力：主要看决策能力、执行能力和创新能力。 业绩：主要看班子业绩和个人贡献。任职未满三个月的副职领导人员只提交述职报告，不参加领导干部大会的现场述职。 (三)选人用人工作情况 检查领导班子按照正确的选人用人原则和标准任用中层领导人员的情况，建立健全并贯彻执行选人用人制度的情 况，职工群众对本单位选人用人工作和选拔任用的中层领导 人员的评价、看法和建议，以及结合本单位实际深入整治用 人上不正之风的情况。 (四)推荐l970年以后出生的所属单位主要领导及l980年以后出生副职领导后备 坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励 创新、群众公认的导向，重点发现一批善于领导科学发展、 德才兼备、实绩突出，年富力强、群众公认和有发展潜力的 1970年以后出生的，目前在公司领导岗位工作的优秀干部。主要领导后备按行政领导后备和党群领导后备推荐，每类正职领导后备人选推荐各不超过2人；1980年以后出生的，目前在中层副职以上岗位工作的优秀干部，副职领导后备按技术管理、经营管理、财务、党群等四类培养方向推荐，每类正职领导后备人选推荐各不超过2人。 (五)安全生产年度考核（见《安全生产责任书》） (六)党风廉政年度考核（见《党风廉政建设责任书》和《干部岗位任职期间党风廉政建设责任书》） 二、考核的计分说明 领导班子及领导人员考核分数计算方式为： 领导班子考核分数=经营业绩考核得分x 80％+民主评议得分×20％ 领导人员考核分数=经营业绩考核得分x 80％+民主评议得分×20％ “经营业绩考核得分”根据总部经营计划部评定的经营业绩考核确定；“民主评议得分”为干部大会时，干部职工的民主测评结果转换为分数加权统计；领导人员“经营业绩考核得分”直接采用经营业绩考核得分。 三、对所属单位考核工作的要求 (一)认真总结本届领导班子一年来的运行状况和开展 工作情况，并形成书面报告： (二)认真总结本届领导班子一年来的选人用人工作情 况，并形成书面报告； (三)每位领导人员撰写一年来或上任以来的述职报告： (四)组织干部部门准备好相关材料： 1. 领导班子人员名册： 2．2015年度以来新选拔任用中层干部名册： 3．1970年以后出生的中层副职以上干部名册 (干部大会人手一册)： 4．按部门排序的中层干部及参会职工代表名册； 5．领导班子成员干部简历表(A4格式)。简历中重点补 充完善领导班子成员2015年职务变动调整情况、培训教育 情况、奖惩情况等内容：学历、学位务必填写清晰，仅有学 历或学位的，要标注清楚，不能空白。 以上所有资料电子版报中航工业特装综合管理部。