公司年度述职办法.docVIP

XXXX有限公司2015年度全员述职办法 一、适用范围 适用于xxxx有限公司部门经理及以下所有员工（包含试用期员工）； 已参加过集团总部要求的述职员工不在此列。 二、目的 帮助员工了解自己的本职工作和职责，理清思路，明确工作取得的成绩和存在的不足； 通过对员工的专业技能、工作情况和绩效评估、价值观、统筹管理能力等方面进行 考核和综合评定，并结合岗位述职中体现的关键数据和事实、突出贡献、成果展示，对全体员工的绩效进行控制和管理；降低用人和管理风险，保证目标实现的可控性； 通过年度述职考评，可让员工自己明确责任、提高能力；为上级领导对下级员工的 了解、选拔和培养，即优胜劣汰提供依据； 通过年度述职考评，给员工更加认识自己的本职工作，为员工成功和能力的提升， 提供一个便捷的晋升通道、职业发展规划途径； 通过年度考评，将个人的成功经验迅速传播到整个企业，促进公司内部纵向和横向 的交流和学习，为员工的精英培养计划提供依据； 通过年度考评，作为员工薪酬调整的依据。 三、原则 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实说话。 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 四、年度述职的时间 年度述职考评完成时间，要求在2015年XX月XX日之前完成全部人员述职工作， 在2016年X月XX日前完成全部数据统计和汇总工作； 年度述职考评在周一至周五（工作日）中午12点半至13点以及下班后18：10 开始进行，若有遇到其他事宜需要处理，事先做好通知和安排。 五、述职人和考评方式 述职人采用公司统一模板的PPT进行讲解，要求时间控制在每人20分钟之内，员工需在2015年XX月XX日中午12点之前将PPT汇总发至人资XXX邮箱。 六、考评述职委员会： 述职考评工作领导小组成员和安排 公司部门经理及以下人员（含试用期员工）年度述职考评 述职人 专员级员工 主管级员工 经理级员工 考核常委 部门主管 部门经理 副总经理 考评组成员 人资系统人员、平行部门主管 人资系统人员、平行部门经理 人资系统成员、平行部门经理 协办人员 行政人员 行政人员 行政人员 备注：若员工上一职级空缺，则对应考评人相应上调，如述职人为专员级别，该部门没有部门主管，则顺移至部门经理，以此类推 小组职责分工 （1）考评常委：主要负责述职考评工作的总体指挥、监督指导、述职考评的总体安排和规划； （2）考评成员：在述职考评中，需要协助参加或需要参与考评、提供考评的人员； （3）考评组成员：主要负责监督和协助述职过程，并提供对述职人的合理意见； （4）协办人员：主要负责述职设备和场地的布置安排，以及述职所需茶水的准备。 七、年度考评时间安排： 序号 述职时间 部门 述职人员名单 考评人 1 2015.XX.XX 18:10-18:50 XX部 XX XX 八、述职报告内容要求 考核维度 （1）管理层员工：考评的重点在于部门目标完成计划和人员建设情况等；主要体现在工 作情况、工作计划、团队建设等完成情况和突出表现等，（详见附件一） （2）员工层员工：考评重点在于在于岗责适配度、工作饱和度等；主要体现在岗位职责、 工作情况、工作计划等完成情况和突出表现等（详见附件二）。 述职报告要求 （1）述职报告准备：述职人员以PPT的形式准备述职报告，PPT的模板以公司统一版 本（详见附件三）； （2）述职报告提交：述职人员在2015年XX月XX日12:00之前将PPT以邮件形式 发送至人资XX邮箱（XX）； （3）述职叙述：通过现场演讲方式讲述报告，考察述职者的思维能力、语言表达能力、组织管理能力。 3、述职流程 1、述职基本流程：述职人提交述职报告→报考评常委→述职日述职→总结、评分→评价与建议（OVER） 备注：若评分在70分以下，则下达《目标责任书》，一个月后评分，进行下一次述职（包括上一次意见的反馈） （1）述职日述职的流程：下发考评相关材料（考评组人员）→述职者到场→进行答辩→评委总结和打分→考评组成员回收评分表→汇总评分 （2）准备：由考评人员准备述职报告，考评组成员人资人员准备考评表格，协办人员负责安排场地和准备相关器材以及后勤安排 （3）述职考评的内容和时间分布：每个述职人员的述职时间控制在20分钟 年度述职考评内容和时间分布 考评内容 完成人 考评时间 员工述职 述职人（员工） 5-10分钟 述职答辩 考评人和述职人 5分钟 总结和评分 考评常委 5分钟 九、述职结果 1、在总结评分阶段的分值评定，结合人才地图的四象限进行设置和候选调整。 （1）述职评定等级根据绩效考评等2大模块，4个维度进行评分，人才地图四象限见下图： （2）分值评定： S等：考评得分=90，可纳入重点培养人才队伍； A等:90考