2016年5月人力资源管理师考试（二级）考前考点预测.pdfVIP

2015 年 11 月企业人力资源管理师考试 （二级 ）考前考点预测 说明： 本文档为 2015 年 11 月人力资源管理师考试（二级）考前考点预测 ，本预测 题为老师根据多年教学经验的总结性押题，并不保证是此次考试中的真题。另外小编也整 理了人力资源管理师考试二级的备考资料及视频课件 ，需要的学员可加小编 QQ214195220 索要。同时欢迎加入人力资源管理师考试交流 QQ 群：165657634 ，同 时欢迎关注人力资源管理师微信公众平台：HRM1688 特别推荐：环球网校视频教程：课程链接地址/hr/ 免费注册地址：/user/register/index.html 说明：通过以上链接免费注册会员凭会员号加QQ214195220 可免费索取此考点押题. 最后预祝广大考生顺利通关本次考试。 【理论知识】 《基础知识》部分 1.劳动资源的稀缺性 P1 2.所谓总需求 P19 3.均衡国民收入公式 P19 4.最长劳动时间标准 P24 5.财政政策 P24 6.劳动法的体系概念 P36 7.劳动标准制度 P37 8.企业战略环境分析 P45 9.企业战略具有 P45 10.确定型决策方法 P63 11、组织承诺 P101 12、刻板印象 P103 13、人性 P137 14. 人性内容 P137 15、现代人力资源管理的基本原则 P187 《专业教程》部分 16、组织理论的发展 P1 17、矩阵制 P5 18、多维立体组织有三类 P6 19、根据组织成员的特征及其相互关系，网络型组织可分为以下四 种基本类型 P11 20、企业组织结构设计的内容 P13 21、从企业组织结构存在的具体形态来看，组织结构的设计包括几 层 P13 22、组织的职能设计 P14 23、职能分析是其核心内容 P14 24、增大数量战略 P23 25、纵向整合战略 P23 26、企业组织结构变革的征兆 P27 27、改良式变革 P27 28、排除组织结构变革的阻力 P27 29、工作丰富化 P35 30、岗位工作扩大化的设计方法 P42 31、岗位宽度扩大法的三种具体形式 P42 32、岗位深度扩大法 P43 33、人员培训开发计划 P47 34、狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管 理的一项基础性活动，其核心部分包括： P51 35、企业各类人员计划的编制 P52 36、编写人力资源费用计划 P53 37、人力资源预测的局限性 P56 38、趋势外推法 P67 39、定员定额分析法有几个:P70 40、效率定员法概念 P70 41、管理人员接替模型评价 P90 42、人力资源供大于求，结果是导致： P95 43、工作差异原理 P109 44、人员匹配包括： P110 45、员工素质测评的类型 P110 46、开发性测评概念 P111 47、知识测评，布卢姆提出六个层次 P119 48、员工素质测评量化技术有几个 P120 49、面试评分中的量化往往是：P121 50、二次量化包括 P122 51、这种素质测评类别量化的特点 P122 52、这种素质测评模糊量化的特点 P122 53、报告测评指导语包括 P130 54、引起测评结果误差的原因 P131 55、近因误差概念 P131 56、集中趋势分析概念、功能 P132 57、应聘笔试与其他测试方法技术一样，也存在一定的局限性 P141 58、设计客观题时，可以采用能够用计算机阅卷的形式有 P149 59、主观题评价 P149 60、面试的发展趋势 P151 61、面试指南是 P152 62、晕轮效应 P159 63、目光接触的含义 P161 61、压力性问题举例 P164 62、行为描述面试的概念 P165 63、企业人力资源配置可按不同标志对其做出区分 P193 64、个体配置概念 P193 65、企业员工培训规划的概念 P211 66、企业员工培训规划制定的要求 P215 67、企业员工培训需求分析 P216 68、年度培训计划构成的五大模块 P222 69、专业技能提升培训有 P223 70、人力资源部门的培训管理职责 P233 71、外部环境包括 P235 72、内部环境包括 P235 73、成熟期 P238 74、培训课程设计的基本原则 P239 75、课程需求度调查的层次 P242 76、课程设计的程序分为 P250 77、岗位指南 P256 78、外部聘请师资的优点 P257 79、