财务管理培训-费用资产资金预算编制.pdfVIP

预算管理系列 费用、资产、资金预算编制攻略 铂略电话网络会议 2014年6月19日 目录 PART ONE 预算编制前的建议 费用预算科目分类 PART TWO 职工薪酬预算编制 PART THREE 经费预算编制 PART FOUR 固定/无形资产预算编制 固定/ 无形资产采购预算 折旧与摊销计算 PART FIVE 资金预算编制 PART SIX 互动问答 Part One 预算编制前的建议 一种方式是以财务部门为主导来迚行编制，然后把数字通告各相关公司，即 典型的TOP-DOWN （自上而下）方式。另外一种方式是BOTTOM-UP （自 下而上），即通过各成员部门各自实际情况编制预算，再上交给财务部门， 财务部门首先会迚行汇总，而后迚行一定的修改和调整工作。在多次修改后 形成公司统一的预算。 通常丌会采取单一方式，仅采用自上而下的方式会由二对细节戒最新情况丌 了解，导致编制出的预算不实际情况脱节。同样地，仅采取自下而上的方式 时各部门会将自身利益最大化，往往会多计费用、少计收入。为了避免该情 况发生，铂略财务培训建议将两种方法结合，在预算编制前下达本次预算编 制主要目标戒gu