浅谈施工企业的发展战略研究.pdf

全国矿山建设学术会议论文选集 浅谈施工企业的发展战略 王常柏申建红 (中煤一公司第63工程处河北邯郸056003) 摘要末文针对施工企业在市场竞争中如何制定其发展战略进行了探讨，提出相应的思路和见解。 关键词发展战略资源竞争环境 中国号TM51文献标示号B 0引言 企业发展战略是关系到企业如何面对市场激烈的竞争环境，为求得生存和不断发展而 进行的总体谋戈5。企业的优势是企业在市场竞争中处于有利地位的先决条件，占有较大的优 势，在市场的竞争中就能够获得比同行业其他企业更高的利润，以保证企业的可持续发展。 1施工企业发展战略与环境 企业发展战略是关系到企业生死存亡的大计，它既与企业所处的外在环境有关，还与企 业自身的内在因素紧密相连。只有对企业所处的外在环境和内部环境进行认真的分析，从源 头上着手，抓住影响企业发展因素的根本所在，才能进行全面稳步的改革和调整。通过对外 部环境分析和内部资源的合理调配，从根本上改进企业的发展状况，实现企业从低谷向潮头 的转变，在激烈的市场竞争中处于不败之地。 1．1 掌握行业的发展状况 (1)施工企业虽然与其他行业有所不同，但企业自身所在行业中的状态是一定的，因为 每一个行业的发展都具有一定的规律，势必在行业的引入期、成长期、成熟期和衰退期之中 抉择，所以企业必须根据自己所处行业的发展状态结合自身的实际情况，确定适合本企业的 发展思路。 (2)企业若想在竞争中立于不败之地，就必须通过自我改进和更新，把科学技术应用到 实际生产之中，通过科学管理和技术领先确立自身的优势，使自身生产费用比同行业的平均 成本要低，以保证在市场行为过程中获得更高的利润，在行业的竞争中处于绝对的优势地 位。 1．2企业外部环境的预测 (1)企业的外部环境主要是指与企业关联的技术、经济、文化、政治及自然环境五个方 面的因素。每一个企业必须对其所处的外部环境进行深入细致的调查研究，把企业的外部环 境与其自身的实际情况有机地结合起来，通过对客观环境因素的综合比较，确定企业外在环 境的不利因素，才能在制定企业的战略规划中统筹兼顾，以利确定企业发展的战略目标。 (2)技术环境是国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力及技术发展动向等 因素的综合反映。技术发明和新技术的应用会导致企业技术的重大变革和进步，必然会促进 社会上一部分企业因为技术的进步和应用而获利，同样也就有一部分企业因为自己技术的 浅谈施工企业的发展战略 45 落后而在市场的竞争中失去其原有地位，转而成为濒临破产的企业。施工企业的生存与发展 完全依赖于先进的科学技术，离开科技去谈施工是不可想象的。 (3)社会经济环境的影响对施工企业是直接的，因为施工企业所建设的项目是由社会 各行业发展的状况决定的，在社会经济上升时期，各行业发展迅速，必然导致建设项目增加， 同时因旖工项目增多，必然会带动施工企业快速发展。 (4)社会文化环境是国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、 社会结构、风俗习惯等因素的综台体现。社会的价值观是在社会的长期发展过程中形成的， 具有历史的继承性、稳定性和持续性，对社会成员的社会态度、偏好和行为均有～定的影响， 它决定了人们的价值观、风俗习惯、生活方式等，对市场的影响是巨大的。 (5)政治环境是国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律法规等因素的 综合反映。政治环境对企业的影响是政府对社会管理的结果，立法的根本出发点是维护公众 利益、保证公平竞争、保证社会稳定、维护社会的最大利益。作为企业必须对国家和地区的政 治环境进行认真的研究与体验，明确国家和地区对社会各行业发展前景的规划，把企业的发 展战略规划建立在国家或地区支持行业基础之上。 (6)自然环境是施工企业所在地域的全部自然资源所组成的环境。主要是企业赖以生 产和发展的原材料、能源、自然气候等环境因素，它对企业的战略影响是极其重要的，是决定 企业竞争能力的主要因素之一。 1．3企业内部环境和资源条件分析 (1)施工企业的内部环境是存在于企业内部的全部资源的组合，主要是施工企业所拥 有的人力资源、技术资源、企业资本金、物质资源。涉及到企业经营管理、项