浅谈施工项目管理与项目成本控制研究.pdf

浅谈施工项目管理与项目成本控制 韩亚杰 (天津送变电工程公司 天津300161) [摘一要]施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控 制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义．施工项目成本 控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控 制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺． [关键词] 项目管理成本控制 1施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为 基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部 环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用 现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是 为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要 用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标 就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进 度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、 相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系 统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目 的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四 方面： (1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入 生产要素以满足施工需要： (2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素 在施工中适当搭配以协调地发挥作用； (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配 置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、 高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 2项目管理的旖工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个 不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 (1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心．因为施工项耳管理的最终目的是向业 主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施， 才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系 统的重要内容。 。 (2)杜会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会 系统。项目管理，人是第一要素。工程旅工项目的第一责任人项目经理除必须具各较高的政 治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力．而这组织领导工作能 力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关 键所在。 、(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。 工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机” 及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过 程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进 行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产 过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间 上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源 和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项 生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在 于降低项目成本，提高经济效益。 3项目成本控制原则 施