浅析如何有效提高EPC项目管理绩效研究.pdfVIP

318 2008中国发展进程中的管理科学与工程(卷I) 浅析如何有效提高EPC项目管理绩效 陈小良1，李海萍2，李杰2，杜楠1 1．华北电力大学工商管理学院，北京102206 2．山东电力建设第三工程公司，山东青岛266061 63．corn lhp7378@1 摘要：随着改革开放的进一步深入，国际先进的EPC总承包模式在我固也取得了较好的发展。EPC管理模式增大了 承包商的主动权和收益，但也要求承包商对项目建设中所出现的问题负全部责任。本文从EPC项目计划管理、成本管理、合 同管理、风险管理四方面进行了研究分析，以达到降低项目成本、提高收益的目的。 关键词：EPC管理模式；进度计划；成本分析；合同管理；风险规避 进度计划)和各详细进度计划(三级进度计划)[3]。一 1序言 级进度计划是按总工期计划对设计、采购和施工进行 随着经济全球化的发展和我国“走出去”战略的实 阶段性划分，它对工程进度不做太多分解，该进度计划 施，国内越来越多的专业工程公司走出国门，迈入国际 经业主批准后，将作为工程的进度目标，不能轻易更 市场。面对国际卜规模越来越大、建设要求越来越高 改。二级进度计划是进度计划管理人员根据一级进度 和涉及面越来越广的T程项目，传统工程项目管理体 计划做出的用于指导施工和项目实施进度基准的全面 制下的设计、施工、物资供应、安装调试及试运行分主 进度计划，该计划是工程投标文件的一部分，如果施工 体实施所带来的各环节之间的脱节越来越显现，这些 过程中出现纠纷，它将作为索赔依据，这是一个关系到 脱节使得工程建设周期加长、效率变低、工程造价成本 工程整个实施阶段的关键进度计划，进度计划管理人 居高不下，在这种背景下，国际通行的EPC管理模式 员在这个进度计划的编制上也是费时最长的。三级进 在我国也悄然而起。 度计划由项目部、各分包商按照二级进度计划来编制， EPC管理模式是指业主选择一家总承包商或承 项目部协调完成后报业主批准，周进度计划一般以三 包商联合体负责整个工程项目设计、设备和材料采购、 级进度计划为基准上报，这个进度计划随总体进度计 施工管理、试运行及工程移交等全过程、全方位管理服 划的改变而改变，并不作为关于工期纠纷的依据。可 务，该模式增大了承包商的主动权，承包商通过优化设 见承包商必须做好进度计划，才能保证工期的按期顺 计和提高管理可以控制工程造价，降低工程成本，提高 利进展，并维护好自身的最大利益。 项月商业运行后的经济效益口’2]。为更好地提高EPC 3成本管理 项目管理绩效，本文从EPC项目的进度计划管理、成 本管理、合同管理、风险管理四个方面对项目管理进行 EPC项目同任何项目的成本管理一样，需要按事 了深入分析，以谋求EPC项目管理为承包商和业主带 先的成本预测、过程中的控制管理与核算及最终的成 来更高的效益。 本分析和考核来加强成本的管理与控制，提高项目利 润[4-6]。一般来说，EPC项目成本管理可以分为设计 2进度计划管理 过程中的成本管理、设备材料的成本采购管理和施工 进度计划管理是工程项目进度计划编制、优化、实 过程中的成本管理三部分。 施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的工期 3．1设计过程中的成本管理 进展、资源分配