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浅谈迎接入世后挑战的对策 江苏新光棉织厂 王惠琴 提要：本文提出了一个乡镇型纺织企业如何迎接人世后的挑战，并针对企业的实际，提出了转 变观念，实施创新工作重点转移及精益管理，实施品质、品种、品牌发展战略的对策思路。 关键词：人世挑战；对策；创新；品质；品种；品牌 1999年1 1月15日，中美签署了关于中国加入世贸组织的双边协议，中国在通向WTO的道路上出 现了灿烂的曙光，众所周知，人世对于劳动密集型的纺织行业是一个新的发展机遇，但是，经济的全 球化、经营权的放开、海外市场的竞争更富有挑战，类似于我厂这种一般生产水平的纺织企业，人世 后的机遇更是大于挑战，如何面对这种挑战，为人世做好准备。 通过“九五”振兴计划，我厂已开始从发展求生存向发展求强盛的战备转移，纺纱无卷无结化、织 部无梭化，装备水平达到了同行业的领先水平，为迎接人世后的挑战打下了良好的硬件基础，但是，我 们仍然面临着严峻的挑战，一是市场国际化后，同行业更激烈的竞争挑战，二是自身能力是否适应其 挑战，即职工素质、生产水平、管理机制等，为此，本人认为，必须实施以下对策措施。 一．转变观念。实施创新工作重点的转移 江泽民说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”纺织工业局杜钰洲局长 讲；“创新能力不强是我国纺织工业竞争力不强的总根源……提高对创新能力的认识，解决创新能力不 足的问题已成为迫在眉睫的核心任务。”由此可见，创新对于现代企业的重要，现代企业要发展，创新 是唯一的出路，失去创新精神，就会失去市场，创新是新世纪我们的思维选择和行为准则，但是创新 设有统一的模式，没有现成的路，创新有企业自身的特色，创新必须因厂制宜。 ‘ l、以人为本创新 创新是—种运用知识的工作，离不开入的大脑，大脑思维活动是一个人的自主活动，任何外界力 量都无法直接干预，所以，以人为本创新是实施创新工作重心转移的根本，对于我厂的以人为本创新 更是任重丽道远，我厂整体素质较差，高中低人才结构不合理，为此，必须做好以下几个工作： I．1大力提高职工的整体素质，开展“由客户满意向客户忠诚转移”的观念教育，贯彻“一切为 流通服务”的思维变革，开展岗位技能培训，进行知识更新，管理人员不断充电，树立终身学习的思想。 1．2大力引进各类实用性人才，知人善任，用才有道，使工作做在一个人身上，影响发生在一群 人心上，形成一种扩展效应，推动人才兴旺。 1．3熟练应用奖惩艺术及分配杠杆艺术，最大限度开发职工的潜能，变“管、卡、压”为“贴(心) 引(导)帮(助)。” 1．4建立竞争的用人机制，职工实施末位淘汰，管理者实施竞争上岗，择优聘用，根除论资排辈 观念。 2、管理创新 管理创新是纺织企业实施创新工作重心转移的关键，抓管理创新，首先要理清各类基础管理之间 的关系，一定的技术发展阶段是一定的社会关系的物质基础，只重视技术进步、设备更新，单靠物质 的因素提高劳动生产力是行不通的，我厂如何把几年的技改投入转化为先进的生产水平，管理创新势 85 在必行，我厂可围绕三个重点进行。 2．1理顺各类基础管理工作之间的关系，管理创新必须首先抓好各类基础管理工作，因为基础管 理创新是管理创新的基础。 2．2理顺运转、设备、工艺三大管理与现场管理之间的关系，现场管理是纺织企业生产过程的动 态管理，它是以运转、设备、工艺三大基础管理为条件的，是实施现场管理、深化创新的前提。 2．3理顺生产系统管理与其它系统管理之间的关系，管理创新不仅仅局限于生产过程中，而是延 伸于企业各条系统的管理，如成本管理、营销管理，所以管理创新必须全方位启动。 3、技术创新 世纪之交，知识经济在发达国家已露端倪，市场已有卖方主宰逐步转为买方主宰，所以，技术创 新的核心是产品创新，利用新原料、新工艺、新设计结构，赋予新功能，扩展新应用领域。 人们往往把技术创新看得过于神秘，认为技术的创新只能是很高的知识含量和很大的资金投入，事实 上，创新之所以成为企业生存发展的普遍规律，就在于它包含有多个层面的内容，就我厂而言，技术 创新主要包括以下几个方面。 3．1新工艺的探索、研究、应用。我厂纺织都工艺与同行业相比较落后，万能工艺、传统工艺制 约生产水平的提高，借鉴同行的先进工艺，结合自身的特点，探索适合自己的最佳工艺。