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器材的配备建设必须顺应体育多元化功能的变化。高校场地类型的匮乏,不能满足教育部新颁布的‘全
国普通高等学校体育课程指导纲要》提出的构建大课程结构设置的需要,更不能满足日益开放的、社
会化的高等学校体育领域燕体的需要。高校应酌情考虑开展一些冷门体育运动项目的选修课,利用冷
门体育运动项目的活动形式特色、运动项目的差异化满足高校大学生的课外活动的兴趣需求。同时,
高校可以积极组建冷门项目的高水平的运动队参加大运会或大型运动会,吸引更多的高校参入到冷门
项目的建设中。
4.4转变观念增强体育意识
在2008年奥运会的大背景下,学校领导(尤其是老牌高校)应高度重视高等学校体育教育工作的
发展,充分关注学校体育场馆设施不足的现状、加大体育经费的投入力度,逐步改善高校的体育场馆
设施以保证学校体育的正常需要,以保证广大青年学生身心健康发展。老牌高校在原有设施的基础上,
应尽力补充新的体育场馆设旌,能够改造的就改造,提高体育场馆的利用率。体育场馆设施在新建高
校的位置更是重要,在整体布局的时候,应优先发展体育场地设施,以顺应当代社会教育发展的潮流。
参考文献:
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我国大型体育场馆改制的选择模式
糨伯为
(成都体育学院,四川成都610041)
针对我国大型体育场馆投资主体和功能单一,经营方式呆板?影响场馆综合利用,造成资产的闲
置和浪费,成为沉重的财政负担等现象,各地的国有体育场馆管理部门也在考虑如何使体育场馆结合
土地和商业设施综合开发利用,实行多业并举的方针,为体育场馆钧运营建立自我发展的条件。一些
大型体育场馆采取招投标方式选择经营者,或采用承包、租赁经营等方式以减轻资金不足的压力,并
取得了相应的成效。但从性质上对国有体育场馆进行改革,实行所有权和经营权分离,建立起现代企
273
业管理制度的为数不多。对国有大型体育场馆管理体制的改革,应以开放投融资市场、开放经营市场、
放开作业市场的思路考虑改革运作模式。为此,有以下模式可供选择:
l公司治理模式
公司法人治理结构一词起源于西方经济学,是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成
的组织结构体系。在‘中华人民共和国公司法》总则中的第二规定:“本法所称公司是指依照本法在中
国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”。有限责任公司和股份有限公司是企业法人。有限责任公
司,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份有限公司,
其全部资产分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务
承担责任。
按‘
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