中国大陆企业跨国经营探讨研究.pdfVIP

96 两岸产业发展与经营管理比较研究 中国大陆企业跨国经营探讨 李 灵 [摘 要] 本文简要分析了中国大陆企业跨国经营中的取得的成绩与 存在的问题，分析了政府和企业在跨国经营中应注意的问 题，对中国大陆企业提高跨国经营水平提出了对策。 [关键词]中国大陆企业；跨国经营；对策措施 加入世界贸易组织(WTO)，标志着中国大陆对外开放进入了一个新的阶段。这不仅是 中国大陆进一步扩大对外开放，积极参与经济全球化的新起点，也是中国大陆深化改革，完 善社会主义市场经济体制的新起点。因此，如何适应经济全球化和我国加入WTO的新形 势，如何在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，拓展经济发展 空间，全面提高对外开放水平，是目前中国政府、中国大陆企业界和经济学界面临的一个现 实而紧迫的课题。 一、中国大陆企业跨国经营的必要性 面对21世纪日益增大的社会、政治和经济压力，在过去已取得的经济增长成就的基础 上，中国大陆必需在发展战略上做出重大调整，以建立和提升驾驭知识经济时代所必需的新 体制和基础设施。世界银行(IBRD)首席经济学家卡尔·达尔曼先生认为：“中国经济要在 新环境中竞争和振兴，就必须将以生产要素集约型增长转变为以知识为基础的增长，扩大开 放，驾驭塑造全球经济的力量。”卡尔·达尔曼先生的话，一语道破了中国大陆企业界目前存 在的弱点，即国际竞争力不够强大，中国大陆企业应“走出去”，到国际经济中去冲浪，去 打拼，敢于同跨国公司竞争与合作，只有这样，中国大陆的企业才会身强体壮，成为真正意 义上的富有竞争力的国际性公司或跨国公司。中国大陆不能仅仅只是一个制造平台，我们的 企业和公司不能成为只是简单地模仿和复制商品的“机器”，而应打造中国大陆企业的国际 竞争力，向世界推出中国大陆制造的中国大陆的国际性名牌产品与服务，成为真正意义上的 国际性跨国公司。 为了适应经济全球化和加入WT0的新形势，中国大陆企业应真正而有效地实施“走出 )女，河南内乡人，经济学硕士，讲师。 [作者简介]李灵(1971一 Ⅱ 企业发展战略与公司治理结构研究 97 去”战略，并对这一战略不断强化，使“国内市场国际化”，“国际市场国内化”。只有这样， 才有可能全面提升中国大陆企业的竞争意识和竞争水平，才有可能全面提高中国大陆的对外 开放水平。改革开放以来，我国已经有一批企业“走出去”，到国外创业，并取得了明显的 成效。据外经贸部2002年年底公布的数据，到目前为止，我国累计设立境外企业约7052 家，协议投资总额约150亿美元左右。我国企业在境外的投资规模、投资主体、投资定位、 投资领域等方面均有较大的突破和发展。但是，客观讲，这与我国作为一个大国的经济、社 会发展的需要是不相衬的，与中央一再提出的积极实施“走出去”战略要求相比，存在着很 大差距。那么问题究竟出在什么地方，原因何在呢?下面我们分析．一下中国大陆在国外的 “跨国企业”基本情况。 二、中国大陆企业跨国经营的现状及特点 目前，中国大陆企业的跨国经营范围遍布全球160多个国家和地区，投资范围以资源和 贸易为主。按照投资金额比例划分，资源开发型投资占19．4％，生产加工型项目占11．7％， 贸易型投资占60．1％，交通运输占1．8％，其他类型占7．1％。从产业结构上看，第一产业 占20％，第二产业占15％，第三产业约占65％，从地区分布上看，我国的对外投资有50％ 左右集中在港澳地区，在美、加、澳(大利亚)三国的投资又占总额的45％左右。 历史地看，中国大陆企业跨国直接投资又分为三个阶段。 第一个阶段，1979年到1985年。这是中国大陆企业跨国经营的初始阶段。这期间，中 国大陆企业共在国外兴办了185家企业，投资总额约2．96亿美元，其中，中方投资约1．8 亿美元。投资主要分布在港澳地区和发展中国家与地区。这时期的投资规模小，投资领域主 要集中在承包建筑工程、餐饮等。投资主体主要是一些有进出口经营权的公司和各省市的经 济技术合作公司。 制。境外投资主体的范围扩大了，审批手续也简化了。这期间在境外创办的企业的数量和投 资总量比前一阶段有了