金融中心赶工方案最新111.doc

目录 一、工程概况 1 1.1工程概况 1 1.2编制依据 1 二、工程赶工措施 1 2.1模板工程 1 2.2钢筋工程 2 2.3混凝土工程 2 2.4、雨天赶工方面 2 2.5、奖励制度 2 三、组织措施 3 四、技术措施 4 五、管理措施及投入 4 5.1管理措施 4 5.2计划投入 5 七、劳动力配置及保障措施 6 八、后勤保障措施 6 一为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。施工单位制定如下赶工措施。 、赶工措施从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在层结构施工时，楼层模板一般只需配备层模板即可为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下对模板工程采用如下措施：。2钢筋，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，工作面通宵作业。采用两班倒的方式作业做到有工作面就必须有作业人员。、钢筋制作分两班制进行作业。3混凝土1为确保混凝土早期强度，尽快进入下一道工序施。2不论什么时间，浇捣，增加施工人数2.3.3混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖4、方面奖励制度对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。1对木工班组按面积每平方.5元进行奖励。2对钢筋班组按面积每平方3.0元进行奖励。3对混凝土班组按面积每平方2.元进行奖励。每平方元进行奖励如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司0000元。组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。、技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件