人力资源管理之企业招聘管理.pptVIP

* 招 聘 管 理 《人力资源管理教材》 建立人员招聘与录用系统的意义 1.补充新生力量，实现组织内部人力资源合理配置 2.科学而高效的招聘录用可使人才恰当地胜任工作，以减少人员流动,提高组织队伍稳定性 3.招聘多一分投入，管理多几分收获，挑选出合适的人比你怎样在人到职后管理他更重要 4.适才适用，可减少人员培训与开发开支 招聘的原则 目标性原则：以满足企业发展，提升其竞争力为 根本目标 计划性原则：必须制订招聘计划,开展招聘作业 任人唯贤、择优录用原则 程序科学化原则 招聘工作的技术准则 标准化：测试、面谈的标准化作业 有序性：初试→测试→复试→健康检查→录用 明确性：对职位要求做定性和定量的确实描述,藉以判定应聘者是否具备录用资格 完备性：取得求职者与职位有关的所有信息，确保人力与工作的最佳配合 效率性：避免在流程各个阶段上不必要的重复、滞留、提高作业效率 合理性：突出求职者与职位有关的信息，对不同职位作不同侧重并作具体资格分析 招聘作业流程 人力需求提出 人力需求合理性审核 总经理核准 人资经理签核 笔试、测试 现场初试 招募规划 主管专业面谈 薪资、职位、职系核定 健康检查 报到安排 岗前培训,试用 人资经理签核 总经理核准 流程一.人力需求提出及稽核 需求的来源:新单位(专案)成立,产能(业务)上 升或扩