企业核心能力的适应度.docxVIP

企业核心能力的适应度人力1201 李佗 122508108摘要：企业作为现代市场的重要主体之一，在整个的市场经济活动中发挥着异常重要的作用，而面对日益严峻的市场竞争环境，企业的核心竞争力，也就是核心能力愈发的显示出其重要性。需求决定供给，一切市场主体的市场经济行为，都应该以市场需求为导向，而企业的核心能力作为企业自身的附加，也应该符合这一论断，也就是企业的核心能力应该与市场的核心需求相匹配和适应，否则，即使是再怎么过硬的企业核心能力，也只是现代市场经济环境中的昙花一现，而无法维持企业的长久生存和发展。在此，文章将从企业核心能力这一理论入手，剖析其在我国市场经济环境下与现有市场需求的匹配与适应度，从而为企业核心能力的建设、培育以及发展，提供一定的思路和想法。关键词：企业、核心能力、核心需求一、理论综述随着企业经营环境的日益复杂和竞争程度的日趋加剧，如何通过培育和提升核心能力来保持企业持续竞争优势，是理论界和实践界共同关注的重要课题。自从Prahalad Hamel(1990)提出“核心能力(Core Competence)”概念以来，国内外学者从资源、技术和技能、知识、文化等角度，对企业核心能力展开了卓有成效的研究，并形成了丰富的理论成果。企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。企业能力理论可以分为资源学派和能力学派两大理论派别，它们既相互独立又互为补充。资源基础学派认为，企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意义。在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源：并且企业有不断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不断的形成、利用这些专有的优势资源。企业在实施企业战略的时候，首先是确定公司的独特专有资源；而后，确定在何种市场上可使这些资源获得最优效益；最后，确认实施的方法，进入该领域或是出售这些专有资源给该领域的相关企业。该学派的代表人物是沃纳非尔特、里普曼、罗曼尔特、巴尼、柯林斯、福克纳和皮特瑞夫等人。能力学派认为能力是企业拥有的关键技能和隐性知识，是企业拥有的一种智力资本，它是企业决策和创新的源泉。企业是一个能力体系或能力的集合。能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度。核心能力来自于组织内的集体学习。来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共同参与。现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。该学派的主要代表人物兰格路斯、福斯、哈默和贺尼。二、研究背景企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了新解释。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展．也存在着许多理论上的缺点，主要表现在以下方面：1、企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系，对企业能力理论的研究观点众多，由于研究思路的不同至今尚无统一的理论分析范式；2、企业能力理论的应用性不强，对企业核心能力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法，该理论目前还过多停留于核心能力的性质和特征方面的研究；3、企业能力理论非常强调技术、资源、知识等客观显现因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少；4、能力理论强调企业立足于内部能力的积累和运用的同时，对企业在外部环境的适应上的分析有些单一。三、分析实证1948年，《共产党宣言》问世，按需分配是处于资本主义社会的人们的需求。不同时代背景的人们，为满足自身需求、解决社会突出矛盾畅想出来的社会是不同的。需求决定供给！什么是需求，如何了解别人的需求？需求就是欲望，分为“显性”和“隐性”两种。需求最大的特点是永无止境，当一个需求被满足后一段时间就会很快产生另外一个需求。这是人类根深蒂固的本性，无法改变。什么是供给，如何提供供给。供给就是满足需求，分为能不能供给，以及愿不愿意供给，即能力和意愿。在我国建国后到改革开放前，实行的是计划经济，一切市场经济均体现的是中央政府的意志