投资项目报告JOBS.ppt

前 言 在今天，我们中国就业市场面临着一场巨大的挑战。由于高校教育和社会需求之间的差异，当今的就业市场出现了企业招工难，学生求职难的双难困境。同时,面对着中华民族振兴的伟大目标和生产效率相对低下的事实，我们的企业需要拥有更高素质的员工来提升生产效率。面对这样的市场需求，我们创立的“JOBS”教育科技服务有限责任公司以求能帮助企业招聘到符合企业需求的员工，从而提升企业的竞争能力。毕竟，现代商业的竞争，从根子上讲是效率的竞争。 参加本报告策划、撰稿和人员有：陈玥、陈晓晨、方芙蓉、王仁良。 一、公司基本情况 1.1公司沿革 二、公司职能结构 2.1 管理团队 三、产品/服务 3.1产品和服务描述 四、研究与开发 4.1国内外就职培训机构 开发情况 五、行业及市场 六、营销策略 6.1市场细分 6.2营销组合策略 七、管理计划 八、企业融资说明 九、财务预测 9.1财务假设 9.2资金的筹集 9.3财务状况及成果预测 9.4财务指标分析 十、项目风险 10.1项目风险 附：调查问卷 一 、项目基本情况 项目名称：“JOBS”教育科技服务有限责任公司 成立时间：2011年12月 注册资本：20万元 注册地点：连云港市新浦区通灌南路108号 公司性质：以能力提升为根本，通过整体营销的方式全面的增强我们客户的就业能力。 （一)公司沿革： 新成立的公司 （二）目前公司主要出资情况： 公司注册资本：20万元。创业小组自筹8万元，银行贷款12万元。 （三）目前公司内部部门设置情况： （四）公司目前业务为： 职业咨询与规划、个人能力拓展、专业技能培训、求职技巧培训、简历制作培训、角色转换培训。 （五）公司目前职工情况： 本公司在组织结构上将采用直线制的组织结构，总经理下辖产品数据与研发部、市场部、财务部和培训部四个部门。企业创业初期的人力资源工作由总经理负责。产品研发部和市场部以及培训部将紧密配合以提供符合市场要求的产品，最大限度的提升本公司的竞争力。 管理层：总经理1名；生产研发部：经理1名；市场部：经理1名，员工3名；财务部：经理1名；培训部：培训师人数不定。 （六）公司近期及未来3－5年要实现的目标： 公司坚持产品经营、产品创新与品牌经营并重发展的原则，全面系统地加强公司管理，为客户利益不断创新，为实现公司价值积极开拓市场，坚持不懈地塑造品牌形象。争取在三年内覆盖完成连云港本地市场，并开始进行苏北地区高校市场开发。在五到七年内覆盖完成苏北地区高校毕业生求职中介咨询市场。我们不采取激进的市场策略，我们要打下一地，巩固一地。集中资源为地方高校毕业生提供优质的职业发展、技能培训、能力拓展和求职技巧培训服务。 企业在追求利润最大化、为股东创造价值的基础上，实现本企业价值的最大化。在长期发展目标的制定中，企业在创新投资、职能效率的投资、业务结构的升级、企业内部的变革等方面进行大量恰当的投入来培养企业的核心竞争力。 企业在发展中应该作为社会整体的一部分，承担社会责任，在追求经济效益的同时把社会的可持续发展纳入战略目标。 发展方向、发展战略和要实现的目标： 在股东利益最大化和利润最大化的基础上，尽可能快速的发展，以帮助更多的大学生实现求职理想。 本公司将采用集中化战略来面对市场。本公司将通过集中资源形成专业化优势，从而发挥公司专长，做大、做强、做精主业。全面系统地加强公司管理，为客户利益不断创新，为实现公司价值积极开拓市场，坚持不懈地塑造品牌形象。 二、公司职能结构 （一）管理团队： 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来。展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 （二）初期公司人员分配 （三）核心管理层经理工作职责 董事会： 决定和批准年度财务收支预算与年度利润分配方案，决定设立分支机构和投资开发新项目，决定聘用总经理、部门经理等高级职员等重大事宜。 公司总经理： 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件并组织实施董事会其它决议。具有很强的分析和创新能力，善于沟通合作，能妥善的协调生产、经营、管理各部门负责人之间的关系，领导公司在各个时期作出决策。 产品研发部经理： 参与制定公司发展战略与年度经营计划；主持制定、调整总体研发计划及总预算；按工作程序做好与市场、财务部门的横向联系；领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查质量管理体系的运行；组织落实、监督、调控培训过程； 加大推广应用新技术、新工艺、新设备。保持与科研