中国本土软件企业的创业体会-北京大学网络与信息系统研究所.PDFVIP

中国本土软件企业的创业体会 神州泰岳信息工程公司 赵林 我是1988 年北大计算机系毕业的，一直在公司工作。大三时，为了解决温 饱问题，和无线电系王志东等同学一起出去创业。那时中关村只有10来家公司， 既没有联想，也没有方正。创业的人少，赚钱相对容易，生存的压力很快就可以 解决。找工作也容易，各个公司都缺人。可以说，北大计算机的学生，任何公司 推门就进。“Easy moneyeasy go!”赚钱很容易。1988 到1998的十年，我就是在 没有压力的状态下虚度的，钱虽然赚了一些，却没有目标。我们当时匆忙下海， 你们可千万别这样，一定要有明确的目标。 我们当初曾提出“成为中国的IBM”的口号，却没有任何的落实。如果用一 副对联来表达的话，就是“敲锣打鼓挺热闹，折腾半天没结果”，横批“花拳绣 腿。”当时队伍整齐，效益也不错，完全有基础成为中国一流的IT 公司。但是， 公司决策者为了所谓集中管理，把部门打乱，重组成超大的部门。那个举动既没 有经过民主讨论，也没有得到充分论证，完全是公司领导一个人的决定。公司在 91年那么好的环境下很有实力做成业内排名第一的公司，却在95年被迫关门。 所以，一个公司想搞好，靠一个人是不行的。尽管我们佩服我们的公司领导人， 因为他的口号和抱负——“成为中国的IBM”——曾经感染和号召了我们。但 我们是成年人，愿赌服输，做了选择就要付出代价。 以我自己的体会，能够创业成功确属小概率事件，九死一生。近五年来，从 无名之辈发展壮大成为有名公司的案例，屈指可数。但也别灰心，虽然创业相对 较难，但也不是完全没有机会。 创业是非常过瘾的事情。而“打工”则是在别人手下工作，难以依照自己的 意志行事，与中国人“宁为鸡口，毋为牛后”的观念是相悖的。北大学生思维天马 行空，我行我素，更加适合创业。能够按照自己的意志行事，何尝不是人生的快 事? 下面具体就我这在业界二十年来的切身经验谈一谈本土企业的创业体会。 一、行业和专业能力积累 一个人要想成功地创业，首先须在各方面有一定的积累和知识储备。 1 1 11．专业和行业 目前最缺的人才是所谓复合型人才——专业知识足够深之外，又懂一两个行 业的知识。比如：证券行业IT部门的人得懂点金融，电信行业IT部门的人则须 知道些3G和移动的知识。除了专业课，我们还要学习与行业相关的课程，把专 业和行业有机结合起来。 业内人士有个共识： 在IT 行业干IT 的最辛苦，大家比着干，没有休假、 没有时间享受生活；而在其他行业干IT，则位置高、待遇好，还很轻松。我的 一个同学在医药行业做IT，担任公司的CIO，收入高、福利多、休假也多。从 现实的角度看，和其他行业结合，机会更多些。 2. 2. 22.. 销售和财务 如果今后一直做科研开发，不懂销售财务也未尝不可。但北大学生一般都不 甘人后，总有一天会走上领导岗位，掌握些财务知识就成为必需。如果看不懂财 务报表，对企业的指导力会大大下降；不熟悉市场和销售很难当好领导，也无法 有效控制部下。北大是精英的摇篮，毕业生多是政界、商界或者学界的领军人物。 因此，北大学生更需要拓展和丰富自己的知识面，提高领导力。 3. 3. 33.. 情商与智商 论智商，北大学生都是全国一流的。中国智商最高的5%，比欧美或者日韩 的平均水平都高。常和老外打交道，会发现他们往往没有我们想得那么smar（t 精 明），甚至有时感觉他们很stupid（愚笨）。但不能忽略的事实是，我们自己是中 国的5%，而他们也许只是国外的95%。我们鲜有机会碰到国外那另外很厉害的 5%。 前两天看到一则新闻，以色列数学家艾夫拉汉·特雷特曼成功地解决了路线着 色问题。他既非重大机构的负责人，也不是名教授，只是靠着自己的兴趣和努力， 解决了这个难度仅次于四色地图的问题，确实很伟大。人家一个普通教授，可以 解决那么复杂的数学问题，而我们这么多的高校院所，又出了些什么拿得出手的 成果？我们需要反思，两百年来，我们中国人对世界做出了什么革命性的贡献？ 50 年来，我们在计算机领域又做出了什么让世人刮目相看的成绩？如果有人说 我们落后，我们得虚心接受。只要好好努力、慢慢积累，总有机会的。在这一点 上，我们要向日本看齐，通过不断地学习，与时俱进，肯定会有辉煌的时刻。 搞技术的话，只要智商高就可以了，越高越好。但如果参与社会事务，或创 业或运作商业，则情商一定要高。情商需要培养，要学会与人打交道，学会保持 激情，同时别犯刚愎