西蒙 决策理论蒙 决策理论.pptVIP

决策理论 ——赫伯特·西蒙;二、决策理论;人物简介; 西蒙于1936年毕业于当时美国政治学摇篮——芝加哥大学政治学系 1943年获得该校的政治学博土学位 1936—1938年任教于芝加哥大学 1939—1942年，担任加州大学伯克莱分校行政学研究所研究员 1942——1948年在伊利诺斯工学院工作，任政治学及社会科学系主任。 1948年出任经济合作总署管理参政 从1949年开始在卡内基——梅隆大学（宾州的匹兹堡）任教，担任行政学和心理学教授、企管系主任。 2001年去世，享年85岁。;西蒙的博学足以让世人折服，他获得过9个博士头衔： 1943年的芝加哥大学政治学博士学位 1963年凯斯工学院科学博士学位 1963年耶鲁大学科学博士学位 1963年法学博士学位 1968年瑞典伦德大学哲学博士学位 1970年麦吉尔大学法学博士 1973年鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济学博士 1978年米之根大???法学博士 1979年匹茨堡大学法学博士 瑞典皇家科学院总结性地指出：“就经济学最广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经济学家，他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究领域联系在一起的。” 1978年 由于西蒙对“经济组织内的决策过程进行的开创性的研究”，荣获诺贝尔经济学奖。 ;;著作;决策学派产生的背景;为什么学界会以西蒙为决策理论学派的代表呢？;;决策理论介绍 ;决策理论学派的理论要点;三、在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。西蒙认为事实上这是做不到的，应该用“管理人”假设代替“理性人”假设，“管理人”不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的情况，采用“令人满意”的决策准则，从而可以做出令人满意的决策。 四、一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。经常性的活动的决策应程序化以降低决策过程的成本，只有非经常性的活动，才需要进行非程序化的决策。 ;四个主要阶段 ① 找出制定决策的根据，即收集情报； ②找到可能的行动方案； ③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方 案； ④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言，又是关键的一步。;决策的分类 决策分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资安排等等。 非程序化决策， 则是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光谱一样的连续统一体。;有限理性理论;B.西蒙对客观理性的反驳： 西蒙认为：知识的不完备性，预见未来的困难性以及备选行为范围的有限性，决定了“客观理性”在实际行动中是不存在的； C.有限理性与行政人（管理人）假设 因为人类行为是介于理性与非理性之间的，所以西蒙主张用“行政人”来取代“经济人”而“行政人”的基础便是“有限理性”“； 行政人是心理人（有个人的目的、动机、怪癖）与经济人两者的结合，具有有限理性。 ;满意型决策的概念 从逻辑上讲，完全理性会导致人们寻求最优型决策，有限理性则导致人们寻求满意型决策。以往的人们研究决策，总是立足于最优型决策，在理 论上和逻辑上，最优型决策是成立的。然而在现实中，或者是受人类行为的非理性方面的限制，或者是最优选择的信息条件不可能得到满足，或者是在无限接近最优 的过程中极大的增加决策成本而得不偿失，最优决策是难以实现的。 因而，西蒙提出用满意型决策代替最优型决策。所谓满意，是指决策只需要满足两个条件即可： 一是有相应的最低满意标准，二是策略选择能够超过最低满意标准。在这里，如果把决策比作大海捞针，最优型决策就是要求在海底所有的针中间捞出最尖最好的那 枚针，而满意型决策则只要求在有限的几枚针中捞出尖得足以缝衣服的那枚针即可，即使还有更好的针，对决策者来说已经无意义。[3];满意原则的优点：它在满足要求的情况下，极大地减少搜寻成本、计算成本，简化了决策程序。因此，满意标准是绝大多数的世纪决策所遵循的基本原则。 西蒙曾经用举过两个形象的例子来阐述满意标准的含义和必要性 1、一个是有人肚子饿了，走进大片玉米地里想摘个玉米吃，如果他抱着必须