新全息组织机构部门工厂车间业务活动描述.docVIP

组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门：二厂生产部 业务活动描述 业务板块 业务现状 计划管理 依照公司计划部下达的订单，编制工厂生产计划，确保如期保质按量生产 生产各线计划进度的管控 现场管理 文明生产、安全生产 生产前的工作准备 生产成本核算及控制 生产进度的分解及控制 倒班合理安排 生产工艺的改善和创新 生产的协调 现场5S管理 杜绝不合格材料的使用及对产品有影响的工艺的使用 质量控制 依据质量体系进行规范生产 生产各环节质量控制及处理 工厂瑕疵产品的分析与处理 制度管理 建立与完善工艺操作手册、作业指导手册 文件资料归档 培训 协助品质部门进行员工质量体系的培训 实施安全教育培训 岗位技能培训 设备管理 设备日常维护与修理 设备台帐建立与健全 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门：二厂行政办 业务活动描述 业务板块 业务现状 招聘 招聘渠道建立 现场操作人员招聘 3、人员初步面试 培训 1