论项目管理的知体系_高照兵论项目管理的知识体系_高照兵.pdfVIP

2008年7月 项目管理技术 第6卷第7期 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 论项目管理的知识体系 高照兵 徐保根 （浙江财经学院不动产研究所，浙江杭州 310018） 摘要：在分析美、英等代表性国家或组织项目管理知识体系的基础上，构建了完整的项目管理知识体系框架，并 认为，应从满足项目本身及项目利益相关方不同需求两个层次来构建项目管理目标知识体系，过程与内容相互 交融的网络型知识体系是项目管理知识体系的核心，基本技能和专业技能是项目管理能力建设知识体系的根本， 法律法规、经济与社会发展政策等是项目管理知识体系在环境条件方面的支撑。 关键词：项目管理目标；过程与内容；环境与基础支撑；知识体系 0引言 系C-PMBOK，在吸取国外众多项目管理知识体系 [8] 思想和内容基础上，结合了国内实际情况 。 项目管理知识体系是描述项目管理专业知识 各国的文化和项目来源差异，使得制定的知识 总和的专业术语，随着项目管理的实践和专业化发 体系在内容和结构上有很大差别，这引起了国内外 [1] 学者对项目管理知识体系问题的广泛关注。Itzhak 展起来 ，是现代项目管理学的重要特征。最早把项 目管理涉及的知识形成体系的是美国国防部和 （1995）从指导思想、结构和内容三个方面对项目管 [2] [9] NASA，项目管理专业协会和知识体系成形并获得 理知识体系的六项基本要素进行比较 。徐绪松，曹 快速发展是20世纪80年代，90年代后产生了不少项 平（2004）借鉴Itzhak的研究思路，分析了5大知识体 [3] [10] 目管理专业协会及知识体系 ，影响较大的主要有： 系的差异 ，提出应该建立一套自成体系、全球统 [4] [11] ①项目管理协会（PMI），知识体系为PMBOK；②英 一的理论框架和认证体系 。徐绪松，曹平，龙虎 国项目管理协会（APM），知识体系为APM’BOK，该 （2005）提出基于知识管理的项目管理知识体系框 [12] 体系被荷兰和斯堪的纳维亚国家采用，也是德、法、 架 。尹贻林，朱俊文，高华（2006）认为建立统一 [5] 的项目管理知识体系要明确项目管理知识体系的 瑞士等国项目管理知识体系的基础 ；③国际项目管 [6] 构成要素，要简单、准确地描述这些要素，要用统一 理协会（IPMA），知识体系为ICB，它受APM’BOK [13] 影响很大，具有较广的国际影响力；④澳大利亚项目 模型把要素清晰表示出来 。 管理协会（AIPM），知识体系为NCSPM，它同时 本文在总结已有项目管理知识体系成果的基 [7]