上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本.pptVIP

上海通用 打倒存货“魔鬼” 降低物流成本 上海通用目标 精益生产的思想 ——及时供货(JIT—JustInTime)，及时供货的外延就是缩短交货期。 物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。这个交货周期包括从原材料到零部件，再从零部件到整车，每一段都有一个交货期，这是对敏捷化至关重要的一个方面。 上海通用每年都有一个，甚至不止一个新产品下线上市，这是敏捷化的一个反映。 利用“牛奶取货”方式，降低库存成本  通用把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链 通用的部分零件，例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求，在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小小技巧：每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。 与供应商共赢，建立供应链预警机制 上海通用采取的是“柔性化生产”，即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品。如它可以在同一条生产流水线上同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧。这种生产方式对供应商的要