采购管理-采购工作手册(DOC 5页).docVIP

采 购 工 作 手 册 目的： 介绍采购工作的内容，有助于采购人员迅速建立量贩店采购概念。 供应商取得的渠道 ――努力寻找价格及配合度良好的供应商 ――票期长的供应商 ――价格低的供应商 来自资料搜索网() 海量资料下载 ――服务好的供应商 ――处理滞销退货商品快的供应商 ――备货充足的供应商 次序：生产厂家 - 总代理 - 总经销 - 经销商 商品的品项选择及组合 通过市调了解商品品项，确定商品品项选择原则 ――大品牌的商品 ――经常登广告的商品 ――能创造业绩和毛利的商品 确定商品大、小分类原则根据商品小分类组合商品品项 ――主动商品确定民生必须品、敏感性商品、吸引顾客品项 ――非主力商品确定敏感性的商品、日常用品、获毛利品项 新商品建立和引进 ――新商品开发应以小分类的原则为开发重点，而不是一个、二个单品开发为重点，即小分类中缺少的品项 ――考虑如何陈列突出商品、商品的成熟度，包括其他配合事项（如运关、安装等） ――新品引进与营运沟通、陈列位置中是否恰当有无删减商品，新品引进是否造成陈列的错乱 ――新品要修改商品组织须由采购经理，采购总监一起研究，减少个人主观意识 ――市场突然出现的相关商品 程序：签订供应商购销协议书（合同） 供应商交易条件书 反贿赂协议书 建立供应商厂编 新品单