公立医院经济运行管理可行模式探索.PDFVIP

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2018-01-05 发布于天津
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公立医院经济运行管理可行模式探索.PDF

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公立医院经济运行管理可行模式探索

县级医院精细化管理之实践浙江省东阳市人民医院应争先一、东阳市人民医院基本情况 医院创建于1939年, 三级乙等综合性医院，温州医学院非直管附属医院 管理体制：董事会领导下院长负责制 医院设本部和巍山院区二个工作区，医院本部占地156亩东阳市人民医院基础数据开放床位数 1131张医疗用房 9.5万平方米总资产 9亿职工总人数 1537人其中：正式职工 1090人 201人高级职称人员 2011年业务数据门急诊人次数 123.6万人次出院人次数 4.28万人次业务收入 5.22亿元二、东阳市人民医院的管理体制 1 基本形式董事会领导下的院长负责制 2 法人治理结构的基本架构市政府董事会常务办公室监事会医院发展委员会财务审计委员会以院长为首的管理层 3、院长的职权 1. 部分组阁权 2. 人事聘用辞退权 3. 中层干部的任命权 4. 在工资总额内的内部分配权 5. 医院运行管理权 6. 部分投资决策权三、精细化管理的定义 精细化管理是一种管理理念和管理技术，它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为基础、信息化为手段； 把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。四、精细化管理的八大方法 1、细化--大功成于精细化例：病历质量的管理 1 ) 每份病历质量责任落实到人病人经管医生 2 ) 病历记录时间控制细化 3 ) 科内会诊的时间控制 4 ) 质控小组在线检查