产品质量检验管理与制度.docVIP

司质基—01—2015 质量检验管理制度 1、目的 为加强检验管理，规范检验活动，保证检验机构独立行使产品质检权，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司对产品的质量检验、检验机构设置、检验人员的配备及其行为规范的综合管理。 3、职责 （1）质检部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受其它部门和人员的干扰，公正开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。 （2）质检部负责领导与管理全司的所有质量、计量、检验人员。 （3）产品质量应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的经过检验得出的结论。 4、检验机构的职权 （1）公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，在遇到重大质量问题时，可以行使否决权。质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量仲裁权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。 （2）检验机构负责人有权直向总经理报告产品质量问题，任何部门和个人不得阻挠。 （3）检验机构有权制止不合格品流入下道工序，有权制止未经检验或试验及试验结果不符合要求的产品出厂。 （4）检验人员有权制止违反图纸，工艺，标准的操作，对拒不听从制止的有权提出处罚建议。 （5）为确保检验的公正性和权威性，最终的产品检验和试验应当由独立于生产的专职人员担任。 5、检验工作程序 检验工作的实施环节主要有：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告 6、检验工作制度 （1）“四不准”：不合格的产品不准出厂和销售；不合格的原材料、零部件不准投料；没有产品质量标准、未经检验机构检验的产品不准生产和销售；不准弄虚作假、以次充好。 （2）“三检制”：自检、互检、专检。要求生产者对自己生产的产品质量先要自己检验，然后互相检验，最后交质检员检验。 （3）“三按”：要求检验人员严格按图纸、按工艺，按标准进行产品检验。 （4）“三不放过”：质量问题原因不查清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过。 （5）“三及时”：检验员要发现问题及时，处理及时，上报及时。 （6）“三员”：检验员既是产品检验员，又是质量宣传员，生产技术辅导员。 （7）“三满意”：检验员的工作态度让工人满意，检验过的产品让下道工序满意，出厂的产品质量让用户满意。 7、检验人员工作原则 检验人员要正确把握权力和责任的关系，严格把关与积极预防相结合，采取“卡、防、帮、讲”的工作方法。 卡：即严格把关，坚持标准不放松。 防：预防出现废品，防患于未然。 帮：对操作者进行技术指导，共同解决质量问题。 讲：宣传质量方针政策，提高生产人员质量意识。 8、不合格品的控制 （1）不合格采购品 ①经检验或在生产使用中发现的不合格采购品，检验者或操作者应对其标识、隔离放置和记录。 ②不合格采购品由质检部组织相关人员，依据规定要求对其不合格性质进行评审，评审后做出处置意见，填写不合格品处置单。 ③采购人员按评审意见对不合格采购品进行处置。 （2）不合格半成品与成品 ①日常单件不合格品由车间按标识和可追溯性的规定进行标识、记录和隔离，每日由质检员进行确认，在工序流程卡中记录。对日常单件不合格品根据实际情况集中进行评审，相关人员按评审意见对不合格品进行处置，填写《不合格品处置单》。 ②批量不合格品由质检部依据相关规定组织有关人员进行评审分析，对其不合格性质进行评审分析，相关人员按评审意见对不合格品进行处置，填写不合格品处置单。 9、检验人员行为规范 (1)严格遵守首件必检、中间巡检、完工全检的检验规定，没有对实物进行验证，不准出具和补开合格证。 (2)工作时间不准从事与工作无关的其它活动。 (3)不准向供应商提供有偿咨询和接受馈赠。 (4)严肃认真履行监督职责，不准与生产部门串通一气，弄虚作假。 (5)认真做好检验记录，及时上交各种记录与凭证，不得漏做漏交检验记录。 10、采购品的检验 采购品由质检部按原材料技术要求及检验规程规定的抽样方案、检验方法进行检验，未经检验或验收的采购品不得入库、使用。其中原材料检验按《原材料检验制度》执行。 11、工序检验 （1）车间班组应按照工艺文件和作业指导书的要求，严格执行工艺进行生产，并记录工艺执行情况，工艺技术员应对工艺执行和记录情况进行监督检查。 （2）质检员应随时巡检抽查生产工艺执行情况，每班不少于四次，结果记入工艺检查记录。当发现有严重违反生产工艺的情形时，责令停止生产，进行整改，并按相关规定处罚。 （3）工序产品检查 ①车间班组应严格按照工艺文件和作业指导书的要求，严格按照工艺进行生产。生产中首件必检，只有首件合格后方可进行生产，并按规定进行抽检和记录。当发现有不合格品时，应将上一次检验后生产出的工序产品逐个进行检验，挑出不合格品。 ②质检员随时抽查工序产品质量，每班