2015年6S实战手册-徐伟.pdfVIP

下载本文档

2
0
约2.61万字
约 78页
2017-12-25 发布于河北
举报
版权申诉

2015年6S实战手册-徐伟.pdf

1、本文档共78页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2015年6S实战手册-徐伟

6S 实战手册徐伟 xwxwjk@126.com 现场之屋利润管理质量及成本物流管理管理安全管理工人产品的作业情报设备及材料标准化 5S/6S 消除浪费团队合作士气强化自律可视管理质量圈提案建议 6S推进要点序号课程内容 P ——6S推行策划 1 D——6S活动之实施 2 开展整理、整顿、清扫、安全活动 C——6S检查 3 A——6S评估、检讨与改善 4 细微之处体现管理什么是6S ？ 6S体现人的素养，体现公司的形象，因此，6S是评价人或工厂的标准之一。 6S体现人的素养，体现公司的形象，因此，6S是评价人或工厂的标准之一。中文日文英文典型例子整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品金牌标准：半分钟内就可找整顿 SEITON Neatness 到所需物品清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫清洁 SEIKETSU Standardization 规范化、明确每天的6S时间 Discipline and 严守规定、团队精神、文明素养 SHITSUKE Training 礼仪、持续学习安全 SAFETY Safety 发现隐患，及时消除。 7S 服务 service 8S 速度 speed 9S节约 stint 6S活动推行的流程 1、建立6S推行组织 2、编制推行计划 3、先期干部训练 P 第1阶段 4、划分责任区域保 5、制订6S活动规范持 6、6S活动文宣成