5S活动推行技巧2000年6月第二版.docVIP

工作现场改善的法宝 推行实务与技巧 深圳麦金士企业管理顾问有限公司 Guangdong Xinsen Management Consultant CO.,LTD 2000年6月第二版 目 录 一、5S活动与企业间的关系………………3 二、5S的缘由、背景及追求的目的………5 三、5S的定义与真谛………………………8 四、工厂5S的实务-- 运作的管理工具……………19 五、5S的推动方式-- 实施步骤……………………26 六、5S推行成功的要素…………………29 七、5S推行失败的成因…………………30 八、结论………………………………… 33 一、5S活动与企业间的关系 5S为所有改善管理活动的基础，透过此活动的推展可提高效率、提升品质、降低成本、减少误期、确保安全、提高士气：同时可消除恶劣的工作环境、改善就业条件，并扑灭公害及污染的扩散……藉此改善公司体质、提高公司形象。 由此可知，企业若想永续经营，就必需改善企业体质，而5S活动的推展，就如同改善企业体质的处方，必须持续不断长期的服用，方有日新月异的效果。 综观企业的发展，均有阶段性的瓶颈，也许是来自企业内部体质变革，可能是来自社会环境变迁、或许来自世界经济危机、景气的循