管理公司工程部组织架构及工作职责.doc

管理公司工程部组织架构及工作职责 一、管理公司工程部组织架构 二、管理公司工程部工作职责 酒店工程部经理岗位说明书 岗位名称 工程经理 岗位编号 所属部门 项目拓展部 岗位定员 1人 所在单位 荣盛酒店管理公司 职系 直接上级 项目拓展总监 职等 经理 直接下级 装饰工程师、机电工程师、造价工程师 所辖人员 3人 本职概述：全面负责酒店项目建设和酒店运营工程管理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助项目拓展总监进行项目计划与管理 工作 任务 协助项目拓展总监分解项目建设和运营的进度目标，通过公司定期召开协调会将制定的进度目标下发单体项目执行，并通过目标管控方式促进项目建设和运营管理的实施进度。 职 责 二 职责表述：制定项目建设和运营的管理制度，把握各单体项目运作的环节，保证管理公司实施最有效、最直接的管理模式。 工作 任务 审核各单体项目的制度建设，保证管理公司与单体项目运作的有效的对接。 通过各单体运作项目出现问题，及时制定行之有效的管理制度，递交管理公司审核，并下发执行，来推进项目的高效运作。 职 责 三 职责表述：审核设计方案、邀标文件，参与项目投标的技术评审，把握项目建设期间各个环节，行之有效推进项目建设进度。 工作 任务 审核项目建设的设计方案、技术方案、施工图等，把控项目建设各环节。 参与项目招投标技术方案评审，并出具专业的技术报告，为公司的商务谈判提供依据。 职 责 四 职责表述：协助项目经理，现场酒店工程经理做施工进度、成本、质量管理。 工作 任务 通过施工日志，了解现场施工情况，并对现场出现的问题及时反馈和协调，对施工进度、成本、质量有效地管理。 职 责 五 职责表述：制定日常巡查计划，对各个单体酒店项目巡检，对发现问题，及时给予反馈和解决。 工作 任务 按照酒店项目建设和运营情况，定期或不定期进行巡检，保证现场发现的问题能及时解决。 职 责 六 职责表述：定期协调相关部门召开项目建设的会议，协调和解决项目建设存在的问题。 工作 任务 每周参加相关部门的协调会，并与会期间拟定提案，解决实际问题。 职 责 七 职责表述：招聘相关专业人员，建设专业团队。 工作 任务 根据公司的要求，招聘专业对口，有一定从业经验的人员到公司进行工作。 通过有效地绩效制定和管理模式，建立团结有力的专业团队，符合公司的发展。 职 责 八 职责表述：完成领导交办的其他工作。 装饰工程师岗位说明书 岗位名称 装饰工程师 岗位编号 所属部门 项目拓展部 岗位定员 1人 所在单位 荣盛酒店管理公司 职系 直接上级 工程经理 职等 主管 直接下级 所辖人员 本职概述：负责酒店项目建设装饰工程设计、质量、材料选样和封样 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助工程经理审核装饰设计效果和施工图 工作 任务 根据公司设计定位要求，参与装饰方案设计审核，提出专业化建议，供公司决策。 工作 任务 根据方案设计，审核施工图，保证项目现场达到施工条件。 职 责 二 职责表述：参与方案设计的材质选样，以及现场施工材质比对 工作 任务 跟进装饰工程方案设计的材料选样，对材质的质地，施工工艺要求提出专业性意见。 定期根据公司要求，对项目现场巡检，把控施工图的材质要求和施工工艺标准。 职 责 三 职责表述：监督项目现场施工的施工质量。 工作 任务 审核施工图的施工工序及工艺标准。 对现场施工质量进行监督，定期按公司要求跟进现场的施工质量，把控验收环节。 职 责 四 职责表述：归整图纸及资料，建立标准化。 工作 任务 根据公司要求建立材料标准化、施工工序标准化、建筑平面规划设计标准化。 工作 任务 协助工程经理做好工程建设资料的档案管理。 职 责 五 职责表述：支持项目管理现场，解决实际施工问题，跟进各变更项目的实施。 工作 任务 协助项目经理、酒店工程经理做好现场的施工管理，及时解决现场具体问题。 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他工作。 机电工程师岗位说明书 岗位名称 机电工程师 岗位编号 所属部门 项目拓展部 岗位定员 1人 所在单位 荣盛酒店管理公司 职系 直接上级 工程经理 职等 主管 直接下级 所辖人员 本职概述：负责酒店项目建设安装工程设计、质量、材料选样和封样 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：协助工程经理审核安装工程的设计与施工图 工作 任务 根据公司设计定位要求，参与安装工程的设计审核，提出专业化建议，供公司决策。 工作 任务 根据方案设计，审核施工图，保证项目现场达到施工条件。 职 责 二 职责表述：参与方案设计的材质选样，以及现场