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论科学发展观指引下企业行政管理部门执行力提升的路径 第2009年第9期 (总第334期) 商业经济 SHANGYEJINGJI No.9,2009 T0talNo.334 【文章编号】1009-6043(2009)09-0085-02 论科学发展观指引下 企业行政管理部门执行力提升的路径 谢洪兵 (中海油田服务股份有限公司湛江分公司,广东湛江524057) 【摘要】企业行政管理部作为企业的中枢神经系统和管理前沿阵地,如何提升其执行力是企业必须面对的重要现实 问题.科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理部执行力提升的先导;以人为本,培育优秀的执行主体是企业行政管理 部执行力提升的核心;解放思想,鲜明的执行文化是企业行政管理部执行力提升的推动剂;统筹兼顾,完善规范的执行机制是 企业行政管理部执行力提升的保障. 【关键词】科学发展观;执行力;路径 【中图分类号】F272.9【文献标识码】B 一 ,企业行政管理部执行力存在的主要问题 执行力(Execution),指的是贯彻战略意图,完成预 定目标的操作能力.通俗地说,执行力就是一种把想 法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任 务的能力. 企业行政管理部,也称总经理办公室或企业综合管 理部,是企业从事生产,流通,服务等经济活动时,发挥沟 通上下,联结左右,协调内外的服务作用和领导的参谋作 用的管理部门.企业行政管理部的职责通常包括一般事 务管理,会务管理,办公自动化,企业文化,企业文档管 理,后勤管理等上传下达和后勤保障等综合性工作,一些 中小企业行政管理部门还兼有企业的人事管理功能.但 目前普通存在的问题:一是执行目标不明确,因为企业具 备鲜明的营利性及市场性,所以企业往往会倾斜于生产, 科研,营销,财务等部门,认为行政管理部只是应付纷繁 复杂的事务性工作的后勤部门,没有意识到企业行政管 理部也是管理的前沿阵地,执行目标的不明确常会导致 部门执行力低下,企业的枢纽作用无法充分发挥;二是执 行过程效率低下,因为行政管理部工作很难具体量化,执 行优劣也不如生产部,经营部,财务部等易于科学判定, 所以易造成部门人员执行意识淡薄,执行力度不够,尺 度不足,速度延缓,得过且过,工作缺乏计划性,有些任 务甚至不了了之,呈现人浮于事,效率低下等情况;三是 执行制度陈旧,一些企业或是不考虑公司的实际需要和 企业行政管理的特点,完全照搬旧有的政府机关行政管 理模式,高高在上,颐指气使;清规戒律,条条框框;形式 主义,不讲实效.或是职责不能明确到位,造成责任推 委.执行难度重重.这些执行力低下的现象必将制约企 业的科学发展. 【收稿日期】2009—07—15 二,科学发展观对企业行政管理部门执行力提升 的重要意义 国家主席胡锦涛指出,科学发展观是立足社会主义 初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经 验,适应新的发展要求提出的重大战略思想.科学发展观 理论对企业行政管理部执行力提升有重要的意义,一是 以科学发展观拓展企业行政管理部的视野,只有站在企 业发展的全局高度,一盘棋地全面而主动地考虑规划 部门工作,认识到部门不仅是问题的解决者,更是有效执 行的管理者,才能做到执行中运筹自如,胸有成竹.二是 以科学发展观明晰行政管理部工作的核心在于人,人力 资源是企业的第一资源,只有以人为本,大力提高部门队 伍的综合素质,才能保证执行不迟缓,不走样,确保速度 和质量;三是以科学发展观优化企业行政管理部的执行 机制的思路,认识到统筹兼顾是提高执行力的根本方法, 只有充分考虑到各种执行可能性,完善执行的各项机制, 才能协调企业内外,上下,左右的关系,保证部门的快速, 科学运转.作为企业的综合协调部门,要以科学发展观为 统领,及时总结工作规律,探索提高工作成效的新途径, 新方法,才能不断提升执行力这一部门生命线. 三,科学发展观指引下企业行政管理部门执行力 提升的路径 (一)科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理 部执行力提升的先导 科学发展观强调发展是第一要务,企业的发展常常 不缺好的思路,好的政策和鼓舞人心的目标,缺少的是狠 抓工作落实的精神,因为没有执行,任何好的策划和决策 都是一纸空文.执行力就是竞争力,企业行政管理部部门 一 85— 商业经济第2009年第9期SHANGYEJINGJINo9.2009 的执行目标,是在企业实现战略决策,决议和工作部署 中,快速地发挥处理综合事务能力和良好的决策参谋作 用,为企业的可持续发展提供强有力的支持服务. 明确的部门执行目标是形成执行合力的基础.企业 行政管理部事务纷繁琐碎,部门人员要紧紧围绕部门的 执行目标,快速领悟具体的任务主旨,认真做好每件事. 部门执行目标突出两个特点:一是强调执行的速度,根据 速度原理,即0.1)0,过分追求1的结果往