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工程建设有限公司 第一建筑分公司 安全管理制度 年七月 安全管理办法 第一章 总 则 第一条 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家安全生产的法律、法规，强化安全管理，规范安全行为。依据公司的安全管理制度及相关规定。结合公司施工实际，制定本办法。 第二章 安全生产领导机构 第二条 根据分公司安全生产管理需要成立分公司安全生产工作领导小组，安全生产工作领导小组是分公司安全生产领导机构。 组 长：路志强 副组长：王文军 成 员: 郝建刚 周建红 王海荣 尚小冬　　任栓录 杜灵辉 安全干事杜灵辉同志负责办理日常事务。 第三条 安全生产工作小组的职责： 1、负责公司相关全生产方针、政策、法律、法规在本分公司的贯彻执行； 2、领导分公司安全生产工作； 3、安排分公司年度安全工作； 4、结合生产实际，制定和完善分公司安全生产管理办法、措施和条例； 5、组织开展好各项安全活动或其它群众性安全活动； 6、负责《分公司安全管理办法》的贯彻实施，监督检查相关领导、项目部安全责任的落实； 7、负责分公司安全生产工作的考核、总结和评比，并负责向公司领导及安全管理部门汇报本分公司安全工作情况。 第三章 安全管理规定 第一节 安全安办会议 第四条 分公司每月召开一次安全办公会议，总结分公司的安全生产工作，听取各项目部的安全工作汇报，贯彻公司安全工作安排，布置安全重点工作，布署下一月安全工作。项目部每半月必须召开一次安全办公会议，落实安全生产责任制，根据施工实际安排安全隐患的排查工作和预防工作。各施工队每周至少召开一次安全办公会议，学习安全规程和作业规程。每天班前会要生产任务和安全工作同布置，对重点部位和要害部位要落实到人。 第五条 安全办公会议由分公司经理主持，特殊情况下可以委托分管安全的副经理主持。安全第一责任者、分管安全、生产、经营的项目副经理、项目经理参加（项目部一级可根据具体情况，确定参加会议人员）。 第六条 安办会议内容：（1）传达上级安全文件、会议精神；（2）学习有关安全规定；（3）总结上月（旬、周、日）安全工作，安排下月（旬、周、日）安全工作；（4）研究安全工作中存在的重大隐患，落实整改人员、时间和材料。 第七条 安全办公会议要认真做好记录。分公司安全办公会议由安全干事记录，并对会议精神进行整理，形成安全办公会议纪要下发有关领导和项目部。 第二节 安全检查 第八条 定期检查： 1、分公司每月对项目部至少进行一次检查。项目部每周进行一次检查。施工队每天组织一次检查。安全员每班前、班中、班后进行安全检查； 2、安全定期检查工作由分公司经理组织，分公司副经理及相关业务人员参加。分别对项目部施工工地、设备材料、加工车间等进行检查。检查时要按检查人的岗位职责及业务关系进行分组，按项目检查。 3、检查内容：安全责任制和岗位责任制的落实情况，安全规程的执行情况，安全措施的落实情况，安全设施的完善情况，施工工程的质量、现场文明施工情况，操作工人的持证上岗情况，三规程执行情况，施工机械的运转情况，日常安全工作和安全记录，施工中存在的安全隐患及隐患处置的相关资料等。检查中发现威胁职工生命安全的作业环境、设施，应立即停止作业，撤出人员。 4、安全大检查后，分公司经理要组织召开安全大检查现场办公会，对查出的问题和隐患要定项目，定人员，定措施，定时间落实处理，并写出安全检查通报上报、下发、存档备案。 5、对安全大检查现场办公会落实的问题和隐患，分公司经理要安排专人按期复查。对整改隐患态度消极拖延或质量达不到标准的，要追究责任。 第九条 专项检查： 1、对于特殊工程项目、重要部位、季节变化、专项活动安排、安全事故易发期，要进行专项安全检查，专项安全检查要由主管安全工作的领导组织，各专业技术部门人员必须参加。 2、专项检查的内容为：安全管理机构和安全管理制度的建立，特殊工程施工组织设计和作业规程的编制和审批，安全措施和设施的建立和完善，职工安全培训合格情况，施工现场安全技术措施的落实情况。重点部位的安全防护情况等。 3、检查方法：现场实地检查检测、查阅各种记录、资料、考核询问等。 第十条 安全日常检查： 1、项目经理要经常进行安全检查，强化现场安全管理，及时发现隐患及时处理。 2、安全员要在班前和班后对各施工现场进行巡视检查，督促职工严格遵守操作规程。随时处理安全隐患和纠正违章现象，检查安全措施的落实情况，要求作业人员严格按作业规程办事，及时查处“三违”现象，安全设施的完好情况，对存在的安全隐患要及时下发整改通知单，定人定时间进行整改，关键部位要现场盯住整改。并认真做好安全检查记录，在作业过程中随时观察作业现场的安全情况。发现重大安全隐患时及时停止作业和撤出施工人员。 第十一条 检查要求： 1、