工程技术质量管理与制度.docVIP

第一章 总 则 一、工程质量管理和技术管理是企业管理的重要组成部分，是为了保证和提高工程质量而进行的一系列管理工作。 二、公司的质量方针是：百年大计，质量第一。以工作质量提高工程质量，加大质量管理力度，提高全员质量意识。 三、公司的质量目标是：达到符合国家验收标准的合格工程。 四、技术管理的主要任务是：充分发挥技术力量的作用；不断地革新原有技术，并采用新材料、新设备、新技术、新工艺，提高劳动生产率；不断降低工程成本、优质、高效、低耗的圆满完成各项建设任务。 五、技术管理的主要内容：施工组织设计、施工工艺管理；图纸会审及技术核定、洽商、变更，技术交底；各种材料的检测；技术文件管理和技术培训等各方面的组织工作。 第二章 施工阶段质量控制过程及质量管理组织体系 一、公司的质量管理在总经理的领导下，总工程师总负责，公司副总经理分管,工程部监督、检查，项目部具体实施。 二、项目经理是项目部质量管理的第一负责人，项目副经理、项目总工监督本项目的工程质量的具体执行，项目部所有管理人员、各劳务公司都应对自己的工作质量负责，树立全员质量意识。 三、质量管理体系框架图如下： 第三章 工程质量、技术管理制度 一、公司例会制度 (一) 公司每月至少召开一次施工技术质量例会。 (二) 由分管副总经理主持会议、工程部负责召集。 (三) 参加人员为公司总工、分管经理、公司各部门负责人、工程部各主管、项目部经理、项目总工和会议相关人员。 (四) 会议主要内容：评价本月质量情况，提出下月的工作安排及质量要求。 (五)例会要形成会议纪要，本次开会时要检查上次会议提出的质量问题的落实情况。 二、项目部例会制度 (一) 项目部每周至少召开一次施工技术质量例会。 (二) 由项目经理主持会议。 (三) 参加人员为项目部经理、项目部全体成员及劳务承包方主要负责人。 (四) 会议主要内容：检查和评价本周质量情况，提出下周的工作安排及要求。 (五)例会要形成会议纪要，本次开会时要汇报上次会议提出的问题的落实情况。 三、工程质量检验验收制度 (一)隐蔽工程要做到过程验收，建立班组自检、互检、交接检制度，每项工程施工完毕后，由劳务公司组织班组必须进行自检。并如实填写自检表，且要签字齐全。凡进入下一道工序，要执行交接检查制度，并办理签字手续，对不合格产品不能交付下道工序施工，下道工序施工者有权拒绝接受，否则下道工序施工者不能推卸承担的责任。 （二）检验批及分项工程由项目部经“三检”、专职质量检查员检验合格后，由总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收并形成有效文字记录。工程部质量主管或技术主管随机抽查。 (三) 分部工程在项目部自检验收合格后报监理（建设）单位，由总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目经理、工程部技术质量副部长、公司总工等进行验收（地基与基础、主体结构的勘察、设计项目负责人也应参加），并形成有效文字记录。 (四) 单位工程的检查验收必须由公司分管副总经理带队，公司总工或分管副总经理组织检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，由建设单位组织相关人员进行工程验收。 （五）对于关键部位、关键工序（如基槽验槽、土方回填、防水、脚手架、高大模板、幕墙工程）的检查与验收，必须由项目部通知工程部相关负责人，由工程部技术质量副部长带队验收，同时通知工程部部长、分管副总或公司总工参加。 项目部在各分部（子分部）、单位工程及关键部位、关键工序的验收中，要提前通知公司工程部。工程部对质量验收的抽查、验收结果重奖重罚，从而提高制度的执行力，促使项目施工的工作质量和工程质量的统一提高。 (六) 单位工程有专业分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按标准规定的要求检查评定，项目部应派人全过程跟踪检查。专业分包工程完工后，应将工程相关资料交项目部，由项目部通知公司工程部相关负责人召集相关人员及部门进行验收。 (七) 公司工程部质量主管、技术主管应全过程抽查工程质量，发现问题及时要求项目部进行整改，并监督、检查项目部的整改情况。 四、各工种施工协作制度 建筑工程施工是一项多工种、多工序穿插作业的活动，所以，在具体施工过程中各工种协调运作、合理配置，对于提高工程质量、缩短施工工期是非常重要的。 (一) 各工种应具有全局观念，服从项目部领导，坚持统一性与灵活性相结合的原则，按照施工的程序由项目部统一调配，统一指挥。 (二) 各工种应根据本工种的实际情况，在不影响其它工种施工的前提下，按照施工组织设计要求保质、保量地完成施工任务。 (三) 克服本位主义思想，积极配合其它工种的施工，搞好施工中的穿插作业，避免因误工、误时降低劳动效率。 (四) 讲究职业道德，尊重其它工种的劳动成果，对成品加强保护、防止损坏和污染，提高工人的成品保护意识和质量意识。 (五) 严格执行公司