工程部管理与办法.docVIP

工程部管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强项目部施工技术管理工作，保证施工的顺利进行，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合业主“四化”的有关要求和公司《施工技术管理办法》及有关文件，特制定本办法。 第二条 工程技术管理是对施工生产中各种技术因素进行合理安排，按照预定的目标进行有计划、有组织地施工，通过施工实践，不断地提高企业的施工管理水平，确保我标段施工项目的安全、质量、进度、环保和效益等目标的实现。 第三条 认真学习、宣传、贯彻铁路新标准、新规范、新规程，掌握其内容和要求，充分认识科学是第一生产力，保证各项技术规范的贯彻落实，使每个技术人员高标准、严要求、求实效、专业化、标准化的重要职责。 第四条 以施工生产为中心，紧紧围绕生产经营目标，开展技术管理工作，针对重难点工程开展技术攻关，更好的服务施工生产。 第五条 在各级领导的关怀指导下，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件、设计图纸的复核和会审、施工技术调查、实施性施工组织设计编制、技术交底、施工作业指导书、变更设计、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结、工程质量检查验收、竣工文件编制等工作。各级技术人员必须明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。 第二章 施工技术管理体系 建立健全以项目部总工程师为首的施工技术管理体系，在总工程师的领导下开展工作，负责相应的日常技术管理工作。 第三章 施工技术管理 施工技术管理是科学、有序的专业化、标准化、精细化组织保证，主要包括：技术工作指导、施工技术调查、设计文件、设计图纸交接审核、技术交底、作业指导书的编制、施工测量管理、开工报告管理、变更设计管理、施工组织设计编制、施工工艺流程和工艺试验管理、施工过程管理、工程技术档案制度等。 第一条 技术人员的工作职责 建立技术工作责任制度的目的是明确技术管理机构、技术人员的职责，增强各级技术干部和技术人员的工作责任心，调动技术人员的工作积极性。项目部建立健全技术负责制和岗位责任制。项目部总工程师全面负责施工技术管理工作，日常管理统一归工程部负责。各成员必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须落实到位，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。 （一）项目部总工程师技术职责 （1）对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施质量方针目标。 （2）负责项目施工技术管理工作，主持编制项目部本级的《工程项目质量计划》，组织编写本工程项目施工总进度计划和年度施工计划，主持编写全线施工组织设计，审核、批准发布项目部编制的《施工组织设计》以及有关技术资料。主持审查管段实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，审核重难点和特殊工程的施工方案及技术措施。 （3）负责贯彻国家及交通部有关铁路的技术标准、规程、规范，贯彻与业主签订合同以及业主、监理的有关技术文件，贯彻执行公司管理方针和管理目标。 （4）主持设计文件及图纸复核及会审，积极优化设计、提出重大设计优化方案，以保证工程质量和控制项目成本。 （5）主持定期与不定期的工程质量检查和质量评定工作，负责组织项目重大质量活动纠正及预防措施的制定。 （6）负责协调与业主、监理、设计、各部室的关系，协调处理重大的施工配合与技术业务问题，保证工程进度、安全、质量目标的实现。 （7）主持项目部科技攻关工作，负责新材料、新技术、新工艺的推行工作。 （8）负责主持项目的交工验收，并按照国家和部门有关建设项目竣工验收办法及业主要求组织编制竣工文件、竣工结算等资料，负责提出竣工验收申请报告。 （9）负责组织重大质量事故的调查和处理。 （二）项目部工程部长技术职责 （1）全面负责工程部的工作，督促本部成员履行并落实工作职责，协助总工程师做好本工程施工过程中技术管理、方案控制和科技攻关工作。 （2）贯彻执行国家有关交通运输部关于铁路建设的技术政策和现行国家交通部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、执行公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。 （3）在总工程师的主持下，组织编制全线实施性施工组织设计；组织审查实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。 （4）在总工程师的直接领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理。 （5）按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。 （6）负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。 （三）工程部专业工程师技术职责 （1）贯彻执行国家有关技术政策法令、交通部现行有关铁路的法规、规范、规程、规则和标准等、与业主签订