工程项目实施管理与规范.docVIP

项目实施管理规范 山东*****************  目录 概述 3 一、项目经理任命 4 二、 总体规范要求 4 1 项目分析 4 2总体要求 4 三、具体规范要求 5 1 项目实施要求 5 2项目实施细则 7 3质量控制 7 4进度控制 8 5投资控制 9 6文档管理 9 7分包管理 9 8个人目标 9 四 总结与考核 10 概述 为规范项目实施管理，提升监理服务价值和服务水平，做到项目精细化管理，使项目实施标准化、规程化，给客户提供更加优质的服务。同时，以提高项目质量为目标，从项目出发提高监理团队的整体作战能力，培养出各领域的业务专家。要实现这些目标，从人员的职业素养，项目评估和分析，对项目的要求，对人员的要求等多方面考虑特制订本工程项目实施管理规范（简称项目规范）。 项目规范是以项目为核心制定出项目实施管理目标书（简称项目目标书），通过项目分析选择项目经理，分析出项目难点、关键点、风险点以及得出建议要求，根据项目分析情况制定总体要求和具体要求，按照要求制定目标分解与控制，经过项目要求学习技术方案和行业总结，最后通过绩效考核做出评价，贯穿整个项目生命周期。项目规范是项目经理实施过程的目标也是项目监管的依据，做到要求、监管的一致性，目的提高项目质量，更好的体现监理服务价值。 一、项目经理任命对的监理项目进行综合分析后，根据归属，项目特点以及人力资源的情况，相关制度或惯例项目经理人选，并任命项目经理项目应按照公司相关制度规范要求开展监理工作，并满足合同要求和客户要求同时恪守职业道德，廉洁自律，达成预期目标。 经理任命书参见附件。 市场部签订合同后，及时将项目的相关信息以书面形式，移交给工程部，移交要求具体参见附件，项目进行评估和分析，包括信息、监理范围、、、、、风险以及客户期望等方面 2总体要求通过分析和评估，我方的应对总体要求同时，对项目经理以及项目成员在完成项目的基础上，进行监理业务能力总结方面要求要求清单如下实际情况有所删减）： 项目规范和要求，有效的把控项目，满足监管要求和客户； 项目相关要求编制监理细则达到要求，通过验收 编制质量目标分解与控制、进度目标分解与跟踪投资控制分包管理，细则应包括此三项内容 积极学习项目的技术方案，总结；项目所在行业的业务流程和特点，并结合特点，进行行业总结； 实施过程中及时、有效总结，项目结束后要求形成项目总结合同、监理细则的要求进行质量目标、进度目标、投资等方面进行监理和控制，力推动项目，执行，达成项目各项目标。按照细则、附件文档要求相关规定进行监管 按照要求编写合理的监理手段确保工程质量施工进度，控制的变更项目组成员要求开展监理工作，规程完成工作，并形成相关资料承建单位及时提交资料，包括技术方案、施工方案、过程控制资料、验收资料以及用户手册等方面，确保单位文档的完整准确机构及时施工采取有效措施确保质量，约谈、通知、整改或返工、、停工等，并形成相关检查记录和纠偏措施机构采用有效的监理手段，比如约谈、通知、罚款，确保预期目标 项目投资控制要有严格的程序，变更过程文档签字手续要齐全，并做好变更控制 按照工程项目实施管理规范要求及目标，为提高项目实施质量，加强项目管理，起到项目指导纠偏作用，在项目实施过程中进行监管。填写项目监管问题及纠正确认表参见附件7。 对项目检查情况做项目监管记录，填写检查情况如果有不符合项需要进行整改参见附件8。 2项目实施细则 根据项目特点和项目实施细则，细则应有可操作性，指导项目经理以及项目成员开展工作3质量控制 梳理和分解项目各个阶段，项目的关键节点，对各个关键工序的质量进行细化和确定，按照标准规范或要求输出相关的工作成果并确认。 质量目标分解与控制作为项目质量总控性和指导性文件，应按照要求执行。 及时统计汇总项目建设内容及设备到货实际情况，可全面了解项目设备到货情况及项目进展情况。项目设备到货的汇总表采用《到货一览表》参见附件12。 4进度控制 规范项目进度控制过程，现场监理工程师按照进度控制工作要求进行实施，特制订项目进度控制工作规范要求。 审核确定项目计划形成（****项目进度计划表）； 会议讨论确定进度计划签署会议纪要； 进度跟踪采用周度报表和日报表； 进度延期需采用《监理通知》等方式要求采取纠偏措施； 《项目日报表》作为项目进度的跟踪记录，可全面量化的介绍项目的建设内容、各系统目前完成情况、昨日计划工作安排、昨日工作完成情况、今日工作安排及项目急需解决问题等，可使项目参与者能从此项目中全面了解项目情况，使建设单位及承建单位快速发现项目进展的瓶颈参见附件13。 5投资控制 严格审核变更申请，合同变更幅度控制%内或按照相关规定6文档管理 监理文档是真实反映工程过程中的质量、进度、投资、安全控制和合同、信息管理监督以及现场协调工作； 监理文档