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质量管理制度 中煤第五建设有限公司第五工程处 目 录 1、质量检查及检验评定制度 2、质量奖罚制度 3、质量例会制度 4、质量问题（事故）调查处理制度 5、工程质量缺陷报送制度 6、优质工程创建制度 7、工程回访制度 8、工程总结制度 9、档案管理制度 10、图纸管理制度 11、工程管理资料报送制度 12、QC小组活动管理制度 13、科技成果研究及推广制度 质量检查及检验评定制度 一、开工验收制度 1、新开工程都要执行开工验收制度。项目部（工区）工程进点准备期间，严格按照已批准的施工组织设计及《中煤第五建设有限公司建设项目开工验收管理规定》（五建公司工管〔2011〕577号）文件要求进行开工准备。 2、项目部（工区）根据工程实际进行开工验收自检，并将自检资料及开工验收申请上报处工程管理科。 3、工程管理科接到通知后，组织验收小组对该工程进行处级开工验收。 4、验收小组由处分管领导任组长，成员由工程管理科、安全监察处、人力资源科、机电管理科四科室人员组成。 5、开工验收小组根据处开工验收检查表要求，分工检查各项内容。 6、开工验收小组根据检查结果，确定是否下达开工令。满足开工验收要求的，立即下达开工令；不满足要求的，限期整改，重新组织验收。 7、需要申请公司开工验收工程，处开工验收合格后及时向公司工程管理部提交开工验收申请，附处开工验收资料。 8、公司开工验收合格后，项目部协助处工程管理科及时做好开工验收整改回复。 二、分部分项工程验收 1、根据《建筑安装工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）及煤矿安装工程质量检验评定标准(MT5010-2013)进行分部分项工程的项目划分。 2、根据各分部分项工程施工质量标准要求，在施工过程中进行质量检查验收。土建工程各分项工程质量分二级：“合格”、“不合格”。安装工程执行煤炭行业标准。 3、分项工程验收在班组验收合格的基础上进行，班组验收合格后报项目部技术员组，项目部技术员、质检员进行复检，复检合格后报监理进行验收。参加分项验收的人员都要在分项验收单上签字，对验收结果负责。 4、分部工程验收是在分项工程验收的基础上，由项目部技术负责人组织进行自检，合格后报监理验收。基础、主体等分部工程验收要通知处工程管理科派人参加。 三、生产班组验收 生产班组工人要根据操作规程认真操作，每日完成一定数量的施工任务后，按照技术交底的要求和处《施工过程“三检”制度》要求，进行工序检查。“三检”要有记录，质检员、班组长和操作人员要签字认可。 四、中间验收 由于某种原因工程不能继续施工，或建设单位急待使用，经有关领导同意后，由总工程师组织有关人员，会同使用单位进行中间验收交接，填写中间交接验收证书。中间验收证书原件报工程管理科一份，另一份进入工程竣工资料。 五、竣工验收 1、工程完工后，由处总工程师组织工程管理科、机电管理科、安全监察处、项目部有关人员进行工程竣工自检，合格后报监理初验收，初验收合格后填写工程竣工报告，报建设单位组织正式竣工验收。 2、项目部根据建设单位确定的竣工验收日期，及时向处有关领导和部门进行汇报，由处领导组织有关人员按时参加由建设单位组织的竣工验收。项目经理要准备不少于1000字的汇报材料。项目部（工区）技术负责人负责填写竣工验收证明书，并进行现场签字，原件进入竣工资料。 六、月度检查制度 在每月24日前由项目部项目经理或技术负责人组织工程质量月度检查，检查结果报工程管理科。项目部对工程质量进行自评，并提出改进意见。 七、工程管理科抽检制度 工程管理科每年不定期对所有项目部进行抽检，对工程实体进行实测实量，检查项目部（工区）各项内业资料，并做出评价。具体检查内容：工程质量计划；开工报告；图纸会审记录；施工组织设计审批及执行情况；技术交底资料及交底情况；质检资料；设计变更签证资料；施工日志；QC活动；一体化活动；现场文明施工；工程实体质量评价。 质量奖惩制度 1、工程质量专项资金管理 处建立工程质量专项资金账户，处每年拿出工程总造价0.1%作为工程质量专项资金，用于工程质量的表彰和奖励，专款专用，不准挪作它用。 2、优质工程的奖励 凡获得矿区优良工程，奖励1000-5000元； 凡获得省级或煤炭协会优质工程，奖励10000元； 凡获得太阳杯工程，奖励20000元； 凡获得鲁班奖工程，奖励50000元； 凡获得国家优质工程奖，奖励50000元 。 凡获得绿色施工示范工程奖，奖励50000元。 发奖范围：对该工程做出贡献的有功人员。 3、质量事故的惩罚 （1）发生质量事故，造成直接损失在1万元以下的，对项目负责人员处以200-500元罚款，对项目部处以2000-5000元罚款。 （2）发生质量事故，造成直接损失在1万元以上10万元以下的，对项目负责人员处以500-100