规划建设项目现场管理与手册.doc

规划建设部管理文件 编号：TX-05-03 版号： 项目现场管理手册 （主责部门：规划建设部） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目现场管理手册 （2013年7月版，版本号1.0） 目录 前言 项目经理部组织结构及岗位职责 一天的正常工作流程 工程管理流程规定 项目经理部工作晨会 工程管理业务联系单 施工图自审和会审 第一次工地会议 现场工程例会 现场专题会议 业主的工程报表 设计变更管理程序 现场技术核定单 变更报批程序 现场材料设备采购申报及进场验收 工程项目检查验收 承包商及监理违规处罚 工程竣工移交 工程款支付 工程项目结算 工程保修期管理 现场工程资料管理 现场工程资料分类 现场工程项目资料的管理职责 现场工程项目资料的管理规定 工程项目文件资料的签收传递规定 工程项目管理规定表格 前 言 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 现场组织结构及岗位职责规定 一、项目经理部结构 项目经理部由总经理、项目经理组成。 二、项目经理部组织原则 1、项目经理负责制：项目经理依据工程合同对项目进行管理，确保工程合同管理目标实现； 2、组织协调原则：项目部总经理应加强对各项目的业务指导及检查，充分协调沟通，确保各项目管理的规范化和管理行为的统一性； 3、专业化原则：各项目经理应加强业务知识学习，根据项目经理部安排进行专项知识跟踪学习，努力成为某知识领域的行家，适时参与各项目的专项业务管理及检查工作。 三、项目经理部总经理职责 1、必须严格遵循公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、组织项目经理部工作协调会，协调好内外关系； 3、负责项目经理部对外文件签发工作；规范现场工作管理程序；主持项目晨会、组织工程巡检；参与工程变更管理工作及验收移交工作； 4、掌握现场情况，当实际状况与预定目标偏离时应积极处理，确保各项管理目标的实现。 四、项目经理职责 1、根据批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 3、根据批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目施工成本，办理工程现场的技术核定单、工程变更（经济签证）的审核，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责与监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题，负责协调安排各单位的现场配合工作以及处理现场的涉外关系； 8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、配合有关领导及相关部门的现场检查工作； 10、及时准确提供工程建设信息。 五、专项知识跟踪者职责 参与专项业务管理、咨询及巡查工作。 第二部分 一天正常的工作流程 项目经理部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，并做好记录。 第三部分 工程管理流程规定 一、项目经理部工作晨会 时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但是超过30分钟。 主持：工作晨会由项目经理部总经理主持。 内容： 1、核对、汇总前日的现场工程施工情况； 2、宣读公司下发的文件、通知； 3、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答； 4、发表意见、要求、建议； 5、安排当天的管理工作。 二、工程管理业务联系单 1、规划建设其它条线（规划、设计、合约、成本等）应在合理的时间内配合解决现场施工中存在的任何问题； 2、其他相关部门也应全力帮助解决现场施工中存在的任何问题； 3、公司内部协调要求可通过项目经理部会议提出，如有必要，也可以工程管理业务联系单的形式提出，工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据； 4、工程管理业务联系单必须明确需要请示