论面向21世纪的企业管理与创新与发展--毕业论文.doc

摘 要 企业管理创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，企业管理创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，企业管理创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。 [关键词]企业文化 制度创新 机制变革 技术创新 和谐发展 目录 一、民营中小企业的制度缺陷 - 1 - (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 - 1 - (二)产权制度缺失 - 1 - (三)治理机制优劣势并存 - 1 - (四)管理制度缺失 - 1 - (五)企业发展的外部环境缺失 - 2 - 二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 - 2 - (一)企业家创新 - 3 - (二)产权制度创新 - 3 - (三)管理制度创新 - 3 - (四)治理结构创新 - 3 - (五)分配制度创新 - 4 - 三、坚持分配制度创新 - 4 - （一）岗位效益工资构成 - 4 - （二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 - 5 - （三）岗位效益工资制度的实践及完善 - 6 - （四）健立专项激励制度，留住核心人才 - 7 - 四、企业制度的重要性 - 8 - (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 - 8 - (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 - 9 - (三)企业制度是企业员工的行为规范 - 9 - (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉 - 9 - (五)企业制度是企业有序化运行的体制框架 - 9 - (六)企业制度是企业经营活动的体制保证 - 10 - 五、企业一般需要如下方面的创新 - 11 - （一）服务创新 - 11 - （二）知识创新 - 11 - （三）心态创新 - 11 - 六、企业参考文献 - 13 - 论面向21世纪的企业管理创新与发展 一、民营中小企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。 (二)产权制度缺失 主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有 权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且 投资主体较少，企业很难上档次、上规模。 (三)治理机制优劣势并存 企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财 产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业 在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。 (四)管理制度缺失 民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面