海珊地产《阳光丽城》8#楼管理与施工现场方法.doc

海珊地产《阳光丽城》8#楼 编制单位：陕西建六公司·阳光丽城项目部 2016-1-7 目录 管理施工现场方法 2 一、施工现场考勤制度 2 二、施工现场例会制度 3 三、施工现场档案管理制度 4 四、施工现场仓库管理制度 4 五、施工现场文明施工理制度 5 六、施工现场安全生产管理制度 6 七、施工现场临时用电管理制度 7 八、施工现场保卫管理制度 8 九、施工现场消防管理制度 9 十、施工现场成本管理制度 9 十一、施工现场质量管理制度 14 管理施工现场方法 制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩； 设立安全生产安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全； 制定施工现场例会制度，可以是每日例会，周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等； 设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资，以及工位职责。例会记录等； 制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等； 制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等； 开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术； 制定用电管理制度，有电工负责具体事宜； 制定施工现场保卫管理制度，保证施工正常进行，不收外界干扰。 一、施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时（ ）。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 项目经理外出需向分管副总汇报 病假需出示病假证明书。 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上分管副总批准。获准假后方可休息。并送考勤员备案。 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 无故旷工三次或连续三天按公司相关规定执行。 二、施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会（每日例会）。 每日例会由相关项目经理召集，相关管理人员及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 每周例会由项目经理召集，由分管副总、项目经理、技术负责人及相关管理人员参加，资料员记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 资料员做好施工现场每日例会记录、每周例会等记录。（临时现场会议记录） 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 材料出库必须填写领料单，由施工员，项目经理签字（--）批准，领料人签名。 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 施工作业时不准抽烟。 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，