建筑设计事务所设计技术质量管理与制度.doc

建筑设计事务所 设计技术质量管理制度 技术是质量的保证，质量是企业的生命。为适应我公司迅猛发展的形势，贯彻执行国家有关质量管理法规，公司必须采取有力措施，加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。 一、工程项目分级管理 为了有序管理、保证设计质量，根据工程规模、重要程度，将工程级别划分如下： 1、公司级工程 （1）3公顷以上综合小区，4公顷以上居住小区。 （2）高级规划管理技术规定限定的“特别地区”及“中心地段”的各类建筑及景观设计。 （3）与国际合作或涉外工程设计项目。 （4）纪念建筑。 （5）建筑面积5000m2以上的办公楼、商务楼、教学楼、实验楼、招待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、1000座以上的影剧院、会堂。 （6）19层以上住宅及超过24米的公共建筑。 （7）投资在1000万元以上规模的景观设计和室内设计。 （8）其他需要确定为公司级工程的项目。 2、不属于以上工程级别的，属部门级工程。 工程项目承接后，由总经理会同技术室及相关人员确定工程级别。公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选（原则上由一级注册建筑师担任），报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任各专业负责人，并主动征求设总意见，最终报总经理审定批准。部门级工程由部门室主任确定设计总负责人（原则上由二级以上注册建筑师担任）及各专业负责人，确定专业负责人时应主动征求设总意见。确定后报公司备案。 公司级工程至少分三级技术签署（建筑、结构专业四级签署），部门级工程分三级技术签署。 二、技术管理岗位责任制 公司技术管理岗位序列：总建筑(工程)师、副总建筑(工程) 师、主任建筑(工程)师、副主任建筑(工程)师、高级建筑(工程)师、建筑(工程)师、助理建筑(工程)师。 1、正副总建筑(工程)师对公司技术进步、设计质量负有领导职责，负责技术协调等工作，解决本专业和专业间技术疑难问题，决定公司级工程方案的制定与实施，对公司级工程行使审定权，指导主任建筑(工程)师决定部门级工程方案的制定与实施。主任建筑(工程)师对所在部门设计质量负有领导责任，负责技术协调工作，解决本专业有关技术问题，组织好专业业务学习。决定部门级工程方案的制定与实施，对各级工程行使审核权。(工程)(工程)(工程)(工程)(工程)(工程)(工程)(工程)(工程)(工程)1、部门室主任是生产作业的具体指挥者和组织者，对本部门设计质量负有重要领导责任。室主任应尽职尽责，时时关注本部门的设计质量。室主任有权否定影响设计质量的一切活动，有制定保证设计质量的可行措施同时组织好本部门的业务学习技术交流等工作。 设计总负责人对其所主持的工程设计质量全面负责。 （2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。 （3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。 （4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业间的对图工作。 （5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。 （6）对工程文件、资料、图纸的完整性负责，保证按规定及时将资料归档。 四、设计过程质量控制点 严格三段设计管理，保证设计质量。一般情况下，工程设计分为方案、初设、施工图三个阶段，应根据各个设计阶段特点，抓住关键环节，求得最佳效果，达到各阶段设计标准和要求。 1、方案设计 方案设计是工程设计的灵魂，创意新颖、布局合理、满足使用的方案设计，是市场竞争中取胜的保证，因此必须加强方案设计的投入，努力创作具有较高水平的建筑方案。 （1）要保证方案上水平，首先要保证方案创作人员的素质。每个方案都要选好人才、组好班子、集中精力、集中时间、保证方案高水平高质量(公司级工程方案，其设计人员由方案组提名报总经理批准)。投标必确保人力、人才到位，否则可不参予投标。方案设计开始，创作人员应认真阅读任务书，实地踏勘现场，掌握地形地貌，在分析已知条件的基础上，准确把握环境把握业主意图把握方案主题，广开思路大胆设想潜心构思力求创作出构思新颖切合实际的优秀方案。 （4）在做建筑方案过程中，其它专业亦应水、电、煤、风、讯等应确定负荷等级，说明系统概貌，并估算出最大负荷用量功能用房位置、面积以及对建筑的要求等力求方案完整、全面、可靠、可行。各专业方案构想要用文字和图形表达，作为方案设计的组成部分一并出图。 方案设计无方案评议组组长副组长总经理确认不得正式对外发图。 讲求装帧，精心成品制作。 初步设计是工程设计的基础，是工程建设的纲领性文件，也是确保实施的关键阶段，要做深做细，达到国家规定的初步设计深度，初步设计过程中，要抓住一个征询，两个评审。 （1）一个征询：初步设计前期