海运有限公司薪酬管理与制度.doc

海运有限公司薪酬管理制度 制度名称 薪酬管理制度 关键词 薪酬管理 版本号 2.0 起草部门 综合事务部 生效日期 年9月1日 目 录 第一章 总 则 2 第二章 薪酬结构 2 第三章 岗位工资 3 第四章 奖 金 5 第五章 津 贴 5 第六章 福 利 7 第七章 薪酬调整及新员工薪酬 8 第八章 薪酬的组织与发放 10 第九章 附 则 12 附表1：岗位职级表 13 附表2：岗位工资档级表 13 附表3：员工薪酬调整审批表 14 附表4：员工津贴调整审批表 15 附件1：特殊贡献奖管理办法 16 附件2：企业年金管理办法 20 总 则 目的 公司依据国家法律、法规，结合企业自身实际情况订立本薪酬管理制度。本薪酬管理制度的目的是：建立科学规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工的工作热情和积极性，促进企业持续发展，实现企业与员工双赢。 原则 以公司战略为导向，建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”与企业发展相一致的薪酬体系，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开员工收入差距。 适用范围 本制度适用于海运有限公司（以下简称公司）除董事会聘任人员以外的所有员工。 公司总经理、副总经理等董事会聘任人员的薪酬管理，不在本制度中规定。 薪酬结构 薪酬总体结构 员工收入包括岗位工资、津贴、福利、奖金四部分，根据各类员工的实际情况有不同的组合。 表 1 公司薪酬结构 薪酬结构 内容构成 岗位工资 基本工资 技能工资 绩效工资 津 贴 工龄津贴 学历津贴 职称津贴 职务津贴 特殊津贴 福 利 社会统筹类 企业福利类 奖励补充类 奖 金 年度效益奖 特殊贡献奖 岗位工资：根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。 津贴：公司对员工工作经验、劳动贡献等积累所给予的补偿，并用于特殊情况时薪酬的补充。 福利：公司对员工的一系列保障措施。 奖金：公司对超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对公司做出贡献员工的奖励。 各类员工的薪酬构成 根据实际情况的差异，各类员工的薪酬构成有所不同。 表 2 各类员工薪酬构成表 人员分类 岗位 工资 津贴 福利 年度 效益奖 工龄津贴 学历津贴 职称津贴 职务津贴 社会统筹 企业福利 奖励补充 试用期员工 社会招聘(人才引进) ● ● ● ● ● 应届生 ● ● 操作类员工 ● ● ● 正式员工 6级及以上员工 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 一般员工 ● ● ● ● ● ● ● ● 应届生 转正至定级定档前 ● ● ● ● 定级定档后至入司1年内 ● ● ● ● ● ● ● 操作类 入司1年内 ● ● ● ● ● 入司满1年后 ● ● ● ● ● ● 注：“●”表示全额享受；“ ”表示减半享受。 应届生转正至定级定档前的岗位工资为综合工资。 岗位工资 岗位工资的确定 岗位工资是整个薪酬体系的基础，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。 岗位工资由基本工资、技能工资和绩效工资三部分组成。在实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，基本工资与技能工资属于固定部分，每月定额发放；绩效工资属于浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。 岗位工资基数由员工所在的档级确定（附表1：《岗位职级表》）。岗位定级及员工的初始定档，均由薪酬考核委员会确定，方式如下： 以岗定级：公司岗位工资级别分为3至11级（附表2：《岗位工资档级表》），通过对岗位的工作责任大小、工作强度、任职资格、工作环境等进行岗位价值评估，确定岗位相应的职级。同时，为鼓励各普通员工专精所长，公司将酌情考虑对专业技能突出、贡献卓越的岗位人员进行跨级认定。 以能定档：公司将每一职级划分为10个职档。根据上岗人员的知识、技能、素质、绩效表现等，对上岗人员评估确定其所在的职档。对于兼岗员工，公司将在原职档基础上适当予以考虑。 基本工资 基本工资是员工岗位工资中的固定部分，占各员工岗位工资基数的40%。 技能工资 技能工资是员工岗位工资中的固定部分，是公司对员工技能的补贴。其中，3-6级员工的技能工资占岗位工资基数的30%，7-11级员工的技能工资占岗位工资基数的40%。 绩效工资 绩效工资是员工岗位工资中的浮动部分，基数为岗位工资减去固定工资。 绩效工资根据考核结果核发，计算